一般管理費の配賦方法

一般管理費を各部門へ配賦する方法について教えてください。
製造メーカーで原価管理をしていますが、一般管理費の
配賦方法にはどの様な考え方がありますか？
現在は営業、製造ともに一人頭いくらの均等割りとしています。

No.1 ベストアンサー 回答者： luune21 回答日時： 2005/07/01 17:30

私は、人数による均等割りの他、

使用フロア面積などでも細かく振っていました。
そうしないと、光熱費やビル家賃などは、狭いところに
多人数いる部門はどうしても不公平になるからです。
メーカーさんとは業態がことなるので、製造管理費に振られていることも多いかもしれませんが、
電話代もPBXからの情報により外線発信の実数で振りますし、
コピー・消耗品などもできるものはすべて実費です。
スタッフ部門の費用は、社内コンサル、営業サポート、運用委託、マンパワー代金として、社内取引でやりとりします。おかげで毎月の部門別社内収支レポートは、システムとはいえかなり忙しい作業になりました。

No.2 回答者： FINDRUNK 回答日時： 2005/07/01 17:54

No.1の方の書かれているようなことは結構一般的です。

私の経験では、採光度（どのていど部屋に光が入るか）がオフィススペースの面積に乗数として設定されるなんてのもあります。

どの程度やるべきか？　これはコスト・パフォーマンスの話であり、社内政治の話です。　コスト・パフォーマンスでは、「どんぶり」のサイズをどこらへんに設定するかという判断をします。　後者の社内政治は、各部門がP/L責任を持っている場合非常にリアルな問題です。

コスト配賦というのは上記、パンドラの箱的な要素があるので、諸関係者が納得できる提案を作成する必要があります。