経費削減の具体的手法

一般的などの企業にも通用するであろう、コスト削減の具体的な方法として、どの様なものがありますでしょうか？
自身で調べた範囲では、

社有車台数の見直し
社有車のランクダウン
事務所の統廃合
電気契約四半期毎の見直し
電気ＯＮ、ＯＦＦの最適化（理想は、使用時のみＯＮ）
家賃引き下げ交渉
間接部門の人員削減
コピー機のカウンター料金引き下げ交渉
コピー機のデフォルト設定（基本出力を白黒にし、不要なカラー出力を減らし、カウンター料金を下げる）
購買の見直し（業者の見直し・業者の一本化）

等々です。この件に関して、素人レベルですので、現在お勤めの会社やクライアント様での、実際の取り組み等ご教授頂ければ幸いです。（効果の程も教えて頂けると助かります）

No.3 回答者： Paradium 回答日時： 2005/11/28 23:39

最近のトレンドでは、システムのダウンサイジングというのもありますよね。

システム保守、メンテナンス等に多大な費用を費やしていませんか？
ramusesuさんは総務系のご担当ですか？
コストの削減となると、企業全体の業務の見直しを行い、無駄な在庫の削減、売掛金の回収の早期化などの業務効率化から、大きなコスト削減（保管料や、金利など）につなげることも可能かと思います。

No.2 回答者： t-hiromi 回答日時： 2005/11/05 05:12

私もｎｉｋ６５０さんに賛成なのですが、

なんといっても、効果の高い経費削減は人件費の削減です。
それは、販管費を見れば一目瞭然です＾＾；
数人の正社員を削減して、パート、アルバイト化し、
社会保険料の会社負担分を削減するだけでも、電気料金くらいはパッと削減できます。
業務内容を見直すと、正社員ではなくてもできる仕事はたくさんあるはずです。
経費を削減するあまり、従業員のモチベーションまで減らしてしまうと、本末転倒・・・ですよね＾＾；

この回答へのお礼

仰る通りですね。ありがとう御座いました。

お礼日時：2005/11/06 13:29

No.1 回答者： nik650 回答日時： 2005/11/04 02:33

うちの会社はすごいですよ～。

リストラ、基本給の減額は上場している立場上
行いません（メンツがあるのでしょう）

なので、４０歳以上は年俸制を導入して８割が
年収３０万～５０万カット、１割が現状維持、
１割が年収アップ見たいな感じになりました。
聞こえはいいですよ、業績に応じて年俸を・・・
なんて言っていますが、一方的にあんたの年収は
これだけだよ！と社長名で送られてきます。

それと、家族手当、住宅手当の廃止！これもまた
体裁いいように言うんですよ。
社員はみんな頭にきていますが、それでもしがみ
ついていかなければならない自分が情けないです。

って変な方向に向いてしまってすみません。

年俸制の導入で給料削減が一番効果的だと思いま
す。

この回答へのお礼

確かに効力は絶大のようですね。そして、その様な結果（年収減少）にならないように、継続的な競争力ある社員教育が必要かもしれませんね。また、それが結局一番（求人広告費の減少、社員の成長等）安くつくのかもしれません。貴重なご意見本当にありがとう御座いました。

お礼日時：2005/11/06 13:33