人事権の乱用か POWERハラスメントか

私は２００２年４月に成果主義の導入で最低の７に具体的説明が無いまま、半強制的に格付けされました。大幅ダウンです。あれから２年間不祥事防止、広報、ＰＤ適用拡大など、定義書記載の海外活用２割、定義外のＣＳ５割、広報やＰＤ適用拡大など３割の仕事配分で成果責任を果たしてきました。又、格付け時は主任１人でしたが、半年で主任４人、担当２人と増え、管理責任も担当してきました。しかるに、ＣＳやその他の実務が増えたにもかかわらず、格付け定義の変更は無しです。０３年４月には、異動先予定の上司承諾を得ていても、異動を阻害されました。何故グレード７の最低ランクにして置かなければならないのか、特異な人事です。社会通念から言えば、降格対象業務を外すのが普通です。当組織では、グレード７から６に１年で昇格した人もいるし、小生が指導・助言している人はグレード６です。何か、矛盾を感じます。ある人から、決めた人はあなたをきらっているから　と聞きました。これは、人事権の乱用であり、POWERハラスメントではないでしょうか　人事部へ直訴してもダメです　どこへ直訴すると良いでしょうか

No.1 回答者： houmu-tantou 回答日時： 2004/07/10 12:07

1人事考課・勤務評定については、就業規則等の人事評価基準に比して著しい差違がないと人事権濫用にならないようです。

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