A 回答 (5件)
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No.1
- 回答日時:
ごく普通に行われていますよ。
たとえば、ある部署で作っている部品を、別の部署で作っている装置に組み込む様なことは、特に珍しくありません。
そう言うケースでは、「社内取引」と言うよりは、「社内振替」と表現する方が一般的で、事業部を複数持つ大企業では、「事業部間振替」などと言います。
要は、税務上で、振替により利益操作が行われなければ、特に問題はありません。
子会社などを利用する場合、過度に安価な供給や調達すると、利益操作と見なされるケースもあるので、注意が必要ですが、社内であれば、余り問題視されません。
原価で振り替えても良いし。
原価に他部署の利益を多少プラスして振り替えても構いません。
ただ、過度に利益を上乗せしたら、社内の他部署に依頼するより、他社から調達した方が安くなったりもしますので、市中相場よりはマイナスにして、会社として競争力を高める場合が多いでしょうね。
なお、私の経験で言えば、事業部間振替は「原価+15%」みたいなルールがあったと記憶してます。
そう言うルール化した方が、税務的にも透明性が向上するからかな?
No.3
- 回答日時:
社内間取引は普通にあります。
例えば、製造業等では、
営業が受注し、自社工場に再発注する、と言う扱いになっています。
これを縦の取引とすれば、ご質問の場合は横の取引、
と言う事になります。
> 〇〇部が△△部に…発注するような社内取引は
一般的です。
但し、〇〇部は、社内外に見積もりを取るはずです。
社外のほうが安ければ、社外に発注するのも、また当然です。
No.4
- 回答日時:
補足のコメント
社内の工事台帳上は、得意先を〇〇部門、〇〇部門からの入金で良いと思いますが、社内での統制が取れていないと難しいかもしれません。(社内でのすべての部門で対応できる決まり事等)
経理上では入金処理は出来ないのが普通です。
No.5
- 回答日時:
> △△部の入金処理は〇〇部からの入金としてもいいのでしょうか?
先の回答と重複しますが、「振替(伝票)処理」で、入出金と言う概念とは、やや違います。
余り複雑に考えなくて良いですよ。
資材調達部門などは、日常的にやってたりしますので。
たとえば資材調達部門が、複数部署が良く使う物品を仕入れて、在庫しているとすれば、資材調達部門が社内の複数の部署と、取引している様な形でしょ?
しかし社内の場合、実際には現金の授受は行わず、伝票で処理します。
物品を使う部署が、資材調達部門に「要求伝票」などを起票し。
それに対し資材調達部門は、物品の払出しと共に「払出伝票/振替伝票」などを発行します。
取引で言えば、「要求伝票」が「注文書」で、「払出伝票/振替伝票」が「納品書/請求書」に該当します。
後は、それらの伝票を元に、経理部門が「部門間の費用(原価)の振替(付け替え)処理」を行う訳です。
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