派遣社員です。賃上げ交渉

私はA派遣会社で無期雇用でもあり派遣社員として9年目になります。
入社当初の時給は1,000円でしたが、1年後に25％の昇給が
あり、現在は時給1,250円で工場勤務を続けていますが賃上げ
１度きりで７年以上賃金が上がっていないのが現実です。

現在、同じ工場には約15名のA派遣社員が働いており、勤務
年数は人それぞれ異なります。私は今回、3回目の賃上げ交
渉を考えています。

ただし、全員一律の賃上げでは、派遣会社の規模的にも交渉
が難航する恐れがあります。そこで提案ですが、

「派遣会社への支払いマージン × 勤続年数 ＝ 貢献度」

という考え方で、貢献度の高い人を優先的に昇給させる仕組
みにすれば、派遣社員の定着にもつながると思います。

なお、数か月前の交渉では「来年1月に全員一律で4％の昇給
予定」との回答がありましたが、これでは貢献度の差が反映
されず不公平に感じます。勤務歴の長い人ほどベースアップ
を優先すべきではないでしょうか。

私のこの考え方について、ご意見いただければ幸いです。問
題がなければ、3回目の交渉に臨みたいと考えています。
以上よろしくお願いいたします。

質問者からの補足コメント

• 

  派遣など続ける方が甘いと思います。
  
  もうすぐ６３歳なので正社員は無理です。
  なので「バカ」と言われても　派遣奴隷で頑張るしかないのが
  現状です。

    補足日時：2025/06/21 03:52

No.5 回答者： -yo-shi- 回答日時： 2025/06/21 12:07

＞もうすぐ６３歳

年齢的に言って一律の昇給があるだけ良い方だと思います。


むしろ若い人の為に賃上げ交渉に挑み、その恩恵を半分でも貰えれば良いというスタンスの方が良いかと思います。

No.4 回答者： yoshimasa2000 回答日時： 2025/06/21 09:58

会社側の目線で考えれば、あなたが歳を取るに連れパフォーマンスが下がってきている可能性もあり、勤続年数と貢献度が単純比例するとも限らないかもしれません。

会社側は「その歳で雇ってるんだから感謝してほしい」って思ってるかもしれません。

また、長期雇用を考えていないから派遣雇用しているわけであって、そこに長期勤務であることがプラスに働くのかどうかも微妙です。

勤続年数で昇給することが派遣社員の定着につながることはそうかもしれませんが、これも会社（派遣先）側の目線でいえば、長期勤続者は契約継続せず、時給の安い新しい派遣社員を雇用する動機になりかねません。

この意味で、あなたの主張は労使双方において矛盾が含まれています。

かなり派遣社員の利益に偏った発想になっています。

勤続年数で測るのではなくて、純粋にパフォーマンスで測るべきかと思います。

昇給についてあまりに粘ると、「じゃああなたの契約は継続せず、新しい人を雇うよ」となりかねません。

昇給は理屈ではなくて、その時給を払ってでもあなたにいてほしいと思わせるだけのパフォーマンスを発揮しているかどうか、だけです。

No.3 回答者： bernieUncle 回答日時： 2025/06/21 09:31

恫喝、喧嘩腰は、良くありません。

あくまでも、交渉は冷静にやるべきです。

63では、確かにあまり交渉の威力は弱いです。
どうぞお辞めください、20代を雇い若返りはかりますになりかねないです。
働き盛りの50歳～４０歳代に頑張って交渉するのが有効ではあります。

全員一律の賃上げプラスアルファ、勤務歴に応じてベースアップで交渉して、勤務歴に応じてベースアップがないかわりに全員一律で4％の昇給を5, 6%に修正するとか、全員一律で4％をなしに勤務歴に応じてベースアップ9年目なら9%とか、個々の年数に応じた昇給とか、とにかくこの物価上昇とインフレにより売上は上がるのだから、大きく大幅な話をした上で、向こうに妥協をさせるべきでしょう。

全員一律で4％の昇給だとしたら、10％から交渉して段々とあいだとって
7%とか、6%とかになるみたいな最終的に5%になれば、ばんばんざいみたいなことです。

この回答へのお礼

ありがとうございます。
大変参考になります。
作戦を練ります。

お礼日時：2025/06/22 17:06

No.2 回答者： bernieUncle 回答日時： 2025/06/21 01:24

>全員一律の賃上げ

にしておいた方が、無難に賃金はあがると思います。

確かに勤務歴の長い人ほどベースアップを優先すべき
なんですが。。。

例えば、勤務歴の長い人辞めて、新しい人を雇いれたとしたら
そこまで稼働率が、変わるのか？と言う感じがあります。

他の人たちが少し稼働を上げれば、変わらないとか
新しい若い人入れて1年もすれば稼働が戻る。とか

工場勤務で、何か特殊技能資格を持たせているとかなら
わかりますが、そうでもない限り誰がやめたって
稼働変わらない仕事である場合は、「勤務歴の長い人ほどベースアップを優先」に答えてくれるか、分かりません。

それより一気に10人、　15人など辞めたられた方が
工場としては稼働できなくなるので、団体交渉の方が
向こう側には、圧力になるような気がします。

工場勤務でも、わりかし特殊技能ありなしでは交渉の向き合い方が
変わる気がします。

なので、全員一律の賃上げプラスアルファ、勤務歴に応じてベースアップなど、両方を提示するべきでしょう。
その上で、どうにかこれで我慢して欲しいと言う向こう側の妥協案を出させるべきだと思います。

そこから始めて交渉に入るべきだと思います。

この回答へのお礼

ありがとうございます。
それより一気に10人、　15人など辞めたられた方が
工場としては稼働できなくなる

恫喝的に言った方が現実味がありますね？
しかし私は６３歳なりますので効能がないので無理ですが、
私よりも50歳～４０歳代に頑張って交渉するのが有効かも
しれませんね？

お礼日時：2025/06/21 04:13

No.1 回答者： ほい3 回答日時： 2025/06/21 01:23

派遣のピンハネ率が自由と聞く。

派遣など続ける方が甘いと思います。

きちんと、その工場の正社員になるべきです。
（それが出来ない事情は多分あるのでしょう、
ピンハネする方は、困るので）

正社員に100払ってたのが、80で済み首にしやすい。
派遣会社は30％とって、56％渡す。（労働賃金約半額の図）

入社時の紹介は、コスト掛かっても、その後、何もせず
3割も抜くって、人身売買に近いです。

この回答へのお礼

ありがとうございます。
ピンハネ率28％は悪くないとき聞きました。
違法な「徒弟制度」に似た行い感があります。

お礼日時：2025/06/21 03:57