現在の課長が病気で退職し今居る二人からどちらかを課長に上げる話が出ています。どちらが適任でしょうか？

現在の課長が病気で退職し今居る二人からどちらかを課長に上げる話が出ています。どちらが適任でしょうか？仕事は出来るが、後輩や部下に口調などが厳しく下に余り好かれていない。b仕事は抜けているところがあるが、おおらかな性格で後輩などから仕事の相談されたり(解決できてるかは別として)好かれている。仕事ができる方に任せるか、人柄で選ぶか、どちらがいいでしょうか？

No.8 回答者： blueonion 回答日時： 2018/07/04 09:48

仕事ができる方。

管理職としての部下育成は研修で改善も見込めるけど、そこそこの年齢で仕事が抜けているとなると実務に支障が出そう。
仕事マンを課長にして、補佐に大らかマンをおいて緩衝材にするとか。

No.7 回答者： morino-kon 回答日時： 2018/07/04 09:30

仕事が出来なければ、部下の失敗をカバーすることも出来ないし、「おおらか」は大雑把と言うことですね。

仕事の相談をされても、解決できなければ上司としての立場はありません。

会社は、仕事ができるのが基本です。

No.6 回答者： Moryouyou 回答日時： 2018/07/04 09:30

その情報だけなら、両方とも却下。

強いて言えば、前者。
『仕事が出来る=厳しい』のは当たり前。

厳しいから、好かれていないと思うのが
とても主観的。厳しさは頼りになる。

仕事が出来るという評価も疑問。
その『出来る』評価が、周りが、
そう感じるなら、好かれていない
という評価に矛盾を感じる。

そのあたりが見えないので、却下。

No.5 回答者： kantansi 回答日時： 2018/07/04 09:19

業界・業種・職種・会社の規模等々によって、事情は全く変わって来ます。

　ご質問の情報だけでは判断できません。

No.4 回答者： 噛めんサイダー 回答日時： 2018/07/04 09:18

部下が一人になるなら課長の意味がない。

少なくとも部下が複数人いないと課にならないですね。
人柄も仕事の出来も関係ないです。管理能力や統率力で決めるでしょう。
しかし、管理者でもないあなたが心配することではありません。

No.3 回答者： toshipee 回答日時： 2018/07/04 09:16

ほんとにそれだけで決める会社なの?

No.2 回答者： S.virtue 回答日時： 2018/07/04 09:12

一人の主観を示されても判断出来るわけありませんし、会社の判断なので他人が評価する事でもありません。

No.1 回答者： 310f 回答日時： 2018/07/04 09:10

私が上司なら、両方、課長にする。

お互いに足りない所をフォローし合い、
協力して、情報を共有しながら仕事ができる事が一番良いと思います。

本人達も、部下達も、会社にとっても。