ダメ経営者のせいで従業員が路頭に迷いそうです。何でもいいです、アドバイスを下さい！

父は、新卒で親の会社にすぐ就職し、実力もないのに会社を継いだ３代目社長です。
仕事をこなす能力が非常に低く、向上心もやる気もなく、ただ流されるだけという姿勢です。
会社運営に無関心で、事業計画にも興味がなく、「今までどおりやる」という考えしかありません。

「売上が下がっているので戦略を立てよう」　という従業員の提案にも　「がんばるしかない」　
という情けない発言で話を終えるため、従業員たちは呆れて腹を立ててやる気をなくしています。
会社にとって不利益としか思えないことを行うため、従業員からの信頼もなく会社の空気も険悪です。
当たり前のことですが売上も下がり、資金繰りが厳しくなってきました。

売上が下がった原因は、この業界が縮小して顧客数が減ったこと、不況で客単価も減ったこと、
何の指示も出さずに従業員の単独プレーに任せっきりなこと、考えるといろいろありますが、
従業員個人の責任とは限らないと私は思います。

今一番最優先することは　「売上を上げる戦略を立てて行動に移すこと」　だと父に言っても、
父は従業員の減給しか頭になく、聞く耳がありません。
元々一般的な給料より低いくらいなのに、来月から１人２万円～４万円も減給するそうです。
生活ができないので会社を辞める、という従業員が何人かでてきましたが
「本当には辞めないだろう」　と笑ってのける神経が信じられません。
うちの業界は経験が重要な技術職なので、古株の人に会社を辞められると本当に困ります。

今苦しくても、ちゃんと事業計画を立てて人を動かしさえすれば、まだまだ将来のある会社なんです。
将来は弟が会社を継ぐ予定ですがまだヒヨッコで、私は一番下っ端のただの雑用係りですが、
私にできることが何かないか、何をすべきなのか、何でもいいのでアドバイスをお願いします！！

No.1 回答者： Az00 回答日時： 2007/02/01 19:39

無能な経営者の下では何をしても無駄ではないでしょうか？

今刹那的にアイディアを出したとしても根本的に変化がない限り会社が傾くのは時間の問題です。
さらにはその無能な経営者が後継者を決めていることも大きな問題でしょう。
まずは実際に給料を下げて従業員が減り会社が傾けば気付くのかもしれませんが、どの道焼け石に水でしょうから以下に負債を増やさずに会社をたたむかを計画するのがベストな方向でしょう。

この回答へのお礼

さっそく回答してくださりありがとうございます。
会社をたためば、私も弟も楽になりますね。
ただ、長年勤めてくれた従業員を今さら外に放り出すこと、顧客を裏切ることがすごく気がかりで、悲しいです。

お礼日時：2007/02/01 20:51

No.2 回答者： pT-Tq 回答日時： 2007/02/01 19:41

私も経営者ですが、貴方の話だけを聞くと厳しいですね。

社長抜きで、従業員の方々と真剣に話し合ってみては如何ですか？
弟さんの年齢は判りませんが、弟さんも交えて。

従業員の方だってバカじゃありません。
会社に対する愛情だってある筈です。
会社にとって、悪作用しかもたらさない社長であれば解任するのも手です。
有能な社員に、経営を一時的に委ねると言う方法も。

お母さんはどう思っているのでしょうか？
同意見なら、お母さんも交えてみてもいいかも知れません。

仮に会社が残ったとしても、従業員の士気が上がらない会社では、これから存続するのは困難です。

この回答へのお礼

経営者の方からの貴重なアドバイス、ありがとうございます。
母は仕事をする気がなく、いつもカヤの外で他人事なので、相談してもトンチンカンなことしか言わなくて当てにならないんです。
「有能な社員に経営を一時的に委ねる」という考え方も悪くないですね。
まずは早急に、従業員の方との話し合いの場を設けたいと思います！

お礼日時：2007/02/01 21:12

No.3 回答者： j1asano 回答日時： 2007/02/01 19:53

経営者が考え方を変えないとダメですね。

こんな会があります。
http://www.osaka.doyu.jp/

しかし、素直に方針転換するぐらいなら誰も苦労しないでしょうから、実力行使も視野に入れないと難しいでしょう。

社員全員と社長と話し合いましょう。議題は「この危機をどう乗り切るか」です。
社員に給料カットを強いる前に経営責任で社長の給料をどれだけカットするのか。
「売上を上げる戦略を立てて行動に移すこと」は無駄なことなのか、効果があることなのか。
社員全員が一丸となれば何がどこまで出来るのか。

経営者の責任を問いつつも、解決にむけてみんなのやる気を引き出すようにしなければ結局破綻してしまいます。

そこのところを真剣に前向きに全員で徹底的に話し合わないといけません。

できれば社長の顔を潰さない方法で実現させてください。

利益を出し、雇用をまもるのは経営者の最低の義務です。

この回答へのお礼

やはり、こんな状況になったのは経営者に責任がありますよね。社長自ら給料をカットすることも必要ですよね。
私がいくらそう言っても、父も母も従業員を責めることしか言わないので、どんなに理不尽でも社長の減給はできないのかと諦めかけていたところでした。
娘の私にしか口出しできないことなので、もう少し粘り強く社長に交渉してみようと思います！
アドバイスありがとうございます。

お礼日時：2007/02/01 21:31

No.4 回答者： noname#30872 回答日時： 2007/02/01 19:54

中小企業経営の専門家に会社を立て直せないか相談してみることです。

できれば無料で、秘密を厳守してもらえる機関がよいですよね。

参考になりそうなサイトを探してみました。
前者は中小企業庁のものです。
後者は東京商工会議所のもので、左下のほうに「相談」というマークがあるからクリックしてみてください。駆け込み寺として活用できるそうです。

参考URL：http://www.chusho.meti.go.jp/faq/faq09.html,http …

この回答へのお礼

ありがとうございます、参考にしてみます。
下っ端の私なんかが勝手に外部に社名を出して相談できることではないのですが
「父が引退して弟が引き継ぎ、私がそのサポートにまわる」という体制を迎えることができたら、
プロのコンサルティングを検討してみても良いのかもしれませんね！

お礼日時：2007/02/01 21:48

No.5 回答者： noname#30872 回答日時： 2007/02/01 19:57

No4の回答者です。

東京商工会議所のＵＲＬ、正しくは下記でした。
大変失礼致しました。

参考URL：http://www.tokyo-cci.or.jp/index.html

この回答へのお礼

わざわざ訂正ありがとうございます。
東京に限らず、商工会議所のホームページはいろいろなビジネス情報が掲載されていて、何かの参考になりそうでいいですね。
後でじっくり見てみます！

お礼日時：2007/02/01 21:53

No.6 回答者： noname#59818 回答日時： 2007/02/01 20:08

何の仕事かよくわからないのでアドバイスになるかわかりませんが、

本当に問題は事業計画にあるのでしょうか？数年前の不景気を今の体制で乗り切ったんですよね？だとしたら事業計画がなくてもそこそこやれる会社じゃないんですか？先ず実力も無いのに会社を次ぐという世襲をやめたほうがよっぽど従業員はやる気になるんじゃないですか？

この回答へのお礼

ありがとうございます、その気になればもっともっと伸びる可能性のある会社なんです。
ダメな経営者を影で操って、上手に動かせるくらいの力量が私にあれば良いのですが、歯がゆい気持ちでいっぱいです。
「経営者の血族だから偉い、右といえば右」のような考え方は改めてもらい、すべての従業員の良いアイデアを生かしていける企業作りを目指したいです。

お礼日時：2007/02/01 22:14

No.7 回答者： rbpfx170 回答日時： 2007/02/01 20:17

　私も２代目で会社を切り盛りしていました。

　売り上げも少なくあまり良い状況ではなかったので両親（特に経理を担当していた母とは）毎日の様に喧嘩するは、罵声は浴びせられるはの繰り返しでした。
　主導権を握ってからでも待遇は一緒（馬鹿だの、考えが甘いだの・・）
　売り上げや利益が上がり、皆に良い給料を払って、会社の規模を大きくする事で自分の価値を見出していました。
　会社はある程度大きくなると、一人歩きしていきます。
　今は売り上げも一桁上がり弟が経営しています。

＞今苦しくても、ちゃんと事業計画を立てて人を動かしさえすれば、まだまだ将来のある会社なんです。
将来は弟が会社を継ぐ予定ですがまだヒヨッコで、私は一番下っ端のただの雑用係りですが、
私にできることが何かないか、何をすべきなのか

　会社が市場経済と戦うより内輪で戦う方が多いような気がします。
　
　王の子が王になる為に、他の王と戦い倒し勢力を拡大しても、王になる為には自分の王を倒さなければならない。
　サルの群れでボスが変わるように・・・。

　質問者様がそう感じているのはボスの交代の為の戦いの始まりではないでしょうか。ヒヨッコで、私は一番下っ端でも戦うことに関係はありません。
　問題は戦い続ける精神力で、知識は其のつど必要にせがまれ、つけさせられます。古い体質を変えるだけでも、相当なパワーを使います。

　今戦えれるのは、質問者様だけだと思いますが、（ヒヨッコと力を合わせて）・・・。

　参考にならないかも知れませんが、頑張ってください。

この回答へのお礼

毎日喧嘩して罵声の浴びせ合いをして、こんなに家族でいがみ合いながらも会社を経営していくことへの疑問を考えることがあります。
だけど、会社づくりはヤリガイもあってすごく面白いことだとも感じてます。
「女のくせにでしゃばるな」と父と母によく言われますが、家族の中で唯一、外の企業で下積みを経験してきた私だからできることもあるはずです。
ダメな経営者に失望して途方に暮れているところでしたので、rbpfx170さんの書き込みがとても励みになりました。
私を頼りにしてくれるヒヨッコと力を合わせて頑張ります、ありがとうございます！

お礼日時：2007/02/01 22:58

No.8 回答者： lucky111 回答日時： 2007/02/02 12:22

もしかしたら、経営権（株券）の売却がいい道かも知れません。

中小企業の経営が危ういパターンは、経営者に、経理処理といった情報の整理・分析の力が足りない場合が多いのですが、その反面、技術に長けていたり、人望に厚かったりするようです。

ご質問の内容から考えますと、現社長は、（失礼ながら）どれもないように感じます。

従業員にまだやる気があるのであれば、会社自体は生き残る可能性はあるので、まず経営者が変わることが得策と感じます。


ただ、これは経営者が損するわけではなく、経営権を売却することで、それ相応の金銭が入る可能性があるので、現経営者はそのお金でゆっくり余生を考えることができるかも知れません。

売却先探しは、銀行や商工会などに相談してみて下さい。会社にいいところを見つけてくれれば、いいお金になると思います。

この回答へのお礼

最悪、経営権を他人に譲るという方法もあるんですね。
ですが、残念なことに、現経営者の頭には息子に経営権を譲るという選択肢しかないんです。
しかし、社内の有能な古株従業員に会社の指揮をとってもらうという程度なら、現経営者も許してくれるかもしれません。
参考になりました！アドバイスありがとうございます。

お礼日時：2007/02/02 23:31

No.9 回答者： noname#30872 回答日時： 2007/02/02 13:37

重ねて失礼致します。

経営権売却について詳しい情報をお求めになりたければ資料請求してみてはいかがでしょうか。
下記ＵＲＬから商工会に申し込めます。
これなら社名を出さずに請求できます。
家族にも知られたくないということであれば、電話してみて「商工会」等の文字が入っていないか確認すればよいでしょう。

参考URL：http://www.tokyo-cci.or.jp/venture/manda/apl.html

この回答への補足

この場を借りて、追加の書き込みをさせていただきます。
どうやら急激な減給は、売上が少ない従業員たちへの制裁・戒め的な要素がある気がしてきました。
減給が嫌なら売上を上げろ、減給に納得できなくて会社を辞める従業員がいるなら、それならそれで仕方がないという考えのようです。
減給により従業員がさらにやる気を失うこと、大量退職による戦力ダウンで会社の縮小、得意先への悪い風評などは気にしていないようです。
本当に、経営者のやることが理解できません。
従業員に対して申し訳ない気持ちと、私に何もできないことが悔しいです！

補足日時：2007/02/03 00:16

この回答へのお礼

経営権売却って、世の中ではそんなに珍しいことでもないのでしょうか？
すごく遠い存在の話だったので、こんなに簡単に会社名を伏せて資料請求できることに驚きました。
私は本当に無知なんだなぁと勉強になりました。ありがとうございます！

お礼日時：2007/02/02 23:47

No.10 回答者： noname#30872 回答日時： 2007/02/03 00:59

弟様に経営権を譲るのも経営権売却の一種です。

珍しくないし遠い世界の話どころか質問者様が直面している問題です。

この回答へのお礼

お礼が遅くなって申し訳ございません。
経営者が変わりさえすれば・・・という思いはすごくあるのですが、経営者本人に危機感がなく、自分が会社をこんなにしてしまったという責任も感じておらず、
話をしてみましたが経営権を譲るという方向にはどうにも進みそうにありませんでした。
やはり無力な私では何を提案しても、１人で騒いでいるだけになってしまい悔しいです。

お礼日時：2007/02/05 19:08