経営事項審査時の支払手形

質問させてさせていただきたいのですが、経営事項審査に関してです。
経営事項審査のY点を上げるポイントですが、決算時に支払手形は多い方がよいのでしょうか？それとも現預貯金等あればそれで支払い、支払手形は少なくしておいた方が良いのでしょうか？
色々な兼ね合いもあるかと思いますが、基本的にはどうなのでしょうか？
回答宜しくお願い致します。

No.1 ベストアンサー 回答者： gootaroh 回答日時： 2008/03/17 09:41

2008年1月31日に経営事項審査の改正が公布され、4月1日以降の申請から適用されますので、改正後の内容で回答します。

改正後の経営状況分析（Ｙ）は8指標になり、その一つに「負債回転期間」という指標が新設されました。

これは、「（流動負債＋固定負債）/（（完成工事高＋兼業事業売上高）/12）」で算出されます。要するに「負債/月商」ということです。

この指標は低いほど好ましいものであり、そのためには、（分数ですから）分母の「月商」を増やすか、分子の「負債」を減らすと、数値は低くなり（つまり、評価は高くなり）ます。

ご質問では「支払手形」に限定されていますが、分子の「負債」には、「支払手形」を始め「工事未払金」、「短期借入金」、「長期借入金」など全負債が対象となります。

ですので、期末には払えるものは払ってしまい、返済できるものはどんどん返済しておく方が得策です。

ちなみに、資産側の「現金預金」、「受取手形」、「完成工事未収入金」が減り、負債側の返済をするということは、総資産（資産合計＝負債純資産合計）が減りますので、好ましいです。

つまり、お金の流れで考えると、回収できるものは早めに回収し、そのお金で払うものはどんどん払う、というのが一般的にもよいし、経審上もよいわけです。

また、その方が、他の8指標のうちの「総資産」が分母にくる指標、すなわち「総資本売上総利益率」、「自己資本比率」が向上します。要するに、無駄な資産や負債は持たないことが肝要なのです。

この回答へのお礼

ご回答ありがとうございました。
丁寧な内容でよく理解できました。

お礼日時：2008/03/18 15:05