審査機関のメリットデメリットを把握したいのですが、なかなか分かりません。教えていただける範囲で結構ですので、JQA,SGS,BVQI,KHK,JACAといった団体の特徴・メリットデメリットを教えて頂けませんでしょうか。
また、統合システムとして、BSI以外の組織について、情報を教えていただければと思います。どうぞよろしくお願いします。

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A 回答 (4件)

#1の補足です。

「ISO 審査機関 格付け」を入れるとヒットします(下記ウエブ)。詳しくは、業界紙を:ところでAさんの所属する業種は?

参考URL:http://www.google.com/search?q=ISO%E3%80%80%E5%A …
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この回答へのお礼

ご回答いただきありがとうございます。
私は教育機関に勤めています。
研究の一環としてIMSについて調べる事になったのですが、
こちらの方はドがつく素人で。。

研究の背景は、建設業界における環境等の取り組みと、ISOを導入する事のコストパフォーマンスについてです。
業界的に厳しい中、どこまでISOに投資する価値があるか、
過去の事例や米国と日本との環境格差などから分析する予定です。

googleで検索ですね!ありがとうございます!
早速見てみます!

お礼日時:2003/07/18 10:48

#3のapopoです。


アイソスでは今年も格付調査しているようです。
最新号にてご確認ください。

※確認不足でした、すみません。
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こんにちは、アイソス2002年8月号で格付調査が発表されてましたよ。

参考になるのではないでしょうか。

ちなみに、総合評価ランキングでは、BVQI > JQA > SGS > KHK の順番でした。
JACAってどこですか?JACOのことならBVQI > JACO > JQAでした。

当たり前のことで申し訳ないけど、審査機関の人と面談するのが一番ではないでしょうか。選択する側にも責任と力量が問われる、ISOってそんな規格だと思っています。

参考になればうれしいです。

※評価ランキングには分析にクレームもついているので参考ととらえてくださいね。

参考URL:http://www.isos.co.jp/
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この回答へのお礼

apopo様
具体的なランキングを頂きありがとうございます。
JACAはJACOの間違いです、失礼しましたっ。

審査機関とお会いしてその質を見極める事は、コンサルタントを選定する際と同じ要素ですね!勉強になります。
アイソスURL、大感謝です!!

お礼日時:2003/07/18 10:53

「ISO 審査機関 評判」を入れると、ヒットします。

ご参考に:

参考URL:http://www.google.com/search?q=ISO%E3%80%80%E5%A …
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この回答へのお礼

おぉぉ!
ありがとうございますっ!
また、もしご経験も含めた見識をいただければ幸いです。よろしくお願い申し上げます。

お礼日時:2003/07/16 18:07

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aquagirl (アクアガール)とはWORLD(ワールド)の取り扱っているブランドのことかと思っていましたが、aquagirl (アクアガール)と言うブランド名がないみたいです。

aquagirl (アクアガール)のオリジナルブランドcrolla (クローラ)があることがわかりました。

aquagirl (アクアガール)とはテナントの名前のことなのでしょうか?

ヤフーのオークションでaquagirl (アクアガール)の商品がありますが
あの商品はcrolla (クローラ)のことですか?

それともいろいろなブランドでaquagirl (アクアガール)の店で買ったからaquagirl (アクアガール)と表示しているのでしょうか?

よろしくお願いいたします。

Aベストアンサー

aquagirlはセレクトショップで、海外や日本の他のブランドのものも取り扱っています。
crollaはaquagirlのオリジナルブランドです。

>aquagirl (アクアガール)とはテナントの名前のことなのでしょうか?

テナントというか、セレクトショップの名前です。

>ヤフーのオークションでaquagirl (アクアガール)の商品がありますが
あの商品はcrolla (クローラ)のことですか?

そうだと思います。ブランドタグのアップ写真とかないですか?オリジナル商品のブランドタグは「crolla]です。
例えば、海外ブランドのDESQUARD(デスクアード)をaquagirlでも扱ってますが、そのブランドを出品する場合は、タイトルはDESQUARDで説明が「aquagirlで購入」になると思います。
aquagirlは現在、オリジナルブランドが7割以上ですから、みなさんオリジナルブランド名のcrollaではなく、aquagirlとしてるのでしょう。

私も、crollaの商品を出品したことがありますが、タイトルはaquagirlにしましたね。crollaと言っても知名度ないですし。

aquagirlはセレクトショップで、海外や日本の他のブランドのものも取り扱っています。
crollaはaquagirlのオリジナルブランドです。

>aquagirl (アクアガール)とはテナントの名前のことなのでしょうか?

テナントというか、セレクトショップの名前です。

>ヤフーのオークションでaquagirl (アクアガール)の商品がありますが
あの商品はcrolla (クローラ)のことですか?

そうだと思います。ブランドタグのアップ写真とかないですか?オリジナル商品のブランドタグは「crolla]です。
例えば、海...続きを読む

Q代表取締役変更のメリットとデメリット

先日、有限会社の代表取締役をしている父が亡くなりました。
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Aベストアンサー

代表取締役がいないと取締役全員が代表権をもちます。
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アクアマリンは元々高い石ですよ
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組織開発、組織改善の定義はともかくとして、こういった言葉にヒットするコンサル会社について社名を教えて頂けますでしょうか?

よろしくご教授のほどお願いいたします。

Aベストアンサー

教育やセミナーによる社内改善という観点からアプローチしていく企業さんたちです。

リンクアンドモチベーション
http://www.lmi.ne.jp/main2.php

アチーブメント
http://www.achievement.co.jp/

リンクアンドモチベーションはその名のとおりモチベーションをいかに高め、維持していくかに焦点をあてていて面白いです。

アチーブメントはどちらかというともう少し硬い、心理理論とスキル的な色が強い気がします。

参考URL:http://www.lmi.ne.jp/main2.php,http://www.achievement.co.jp/

QARIA マンホームとアクアのカレンダーについて

天野こずえ先生の漫画にAQUA(後に「ARIA」として継続)という作品があり
そのAQUA1巻 Navigation02で主人公の灯里が
「地球では4月だけど、ここはアクアだから8月になるんだ」
というような意味の台詞を言っていますが、この意味が良く分かりません。

地球:公転周期1年
アクア:公転周期2年

という条件であっても、自転周期が同じ24時間だというのならば
地球で4ヶ月経過すれば、アクアでも4ヶ月経過すると思います。

もし地球の1月1日とアクアの1月1日が同じであれば
地球の4月は、アクアでも4月(もしくは+12ヶ月した16月)だと思います。

最初から地球とアクアの季節に4ヶ月のズレがあったのならば
地球の4月がアクアで8月になるのだと思いますが。

皆さんのご意見をお聞かせ下さい。

Aベストアンサー

作者のミスでしょうね。

10巻で、1年が24ヶ月あるアクアでは、
誕生日の半年後に裏誕生日を祝う、という話がありますが
そこにマンホームのカレンダーとの比較が掲載されています。

地球1月2月…12月1月
火星1月2月…12月13月

という形なので、マンホームが4月ならアクアも4月、
もしくは16月のはずです。
初期の話なので、アクアの8月はマンホームでいうところの
4月「くらいの季節」、という設定と実際のカレンダーが
作者の頭の中でも混乱してしまったのではないでしょうか。

Q問題、課題、原因要因、目標、対策、現状把握の違い

タイトルの件、違いは何ですか

問題、課題、原因【要因】、目標、対策、現状把握の違いについて

自分の認識は、下記のとおりです

事例:会社の利益が平成23年度、前年比で100万円少なかった

1:現状把握
⇒売上、費用を全て調査
⇒印刷代だけ、前年比で、100万円多かった

2.問題
⇒会社の利益が、平成23年度、前年費で、100万円少ない

3.原因、要因
⇒印刷費用の使い過ぎ【100万円】

4.課題
⇒会社の利益の向上【100万円】

5.目標
⇒会社の利益を100万円上げる【平成24年度】

6.対策
⇒廃棄する紙の中から、リサイクルできる紙をプリンターに使う
⇒必要なものだけ、カラープリンターを利用する

以上、ご存知の方、いらっしゃいましたら、宜しくお願いします。

Aベストアンサー

 以前にも似たような相談がありましたよね。これらは問題解決のための科学的アプローチの要素です。時系列的には次のような流れとなります。


問題⇒現状把握⇒分析⇒課題⇒目標⇒原因・要因⇒対策⇒評価⇒処置

問題
 問題とは関心が持たれる事項、とくに望ましくない懸念事項です。
 ⇒会社の利益が平成23年度、前年比で100万円少なかった

現状把握
 現状を調査して問題に絡む事実関係を明らかにすることです。
 ⇒売上、費用を全て調査

分析
 現状把握した結果から課題が見えるようにすることです。
 ⇒印刷代だけ前年比で100万円多かった

課題
 改善に取り組むべき不具合(解決すべき事項)です。
 ⇒印刷代の削減

目標
 課題に含まれるべき要素であり、改善で達成すべき到達点です。
 ⇒前年並の印刷代(現状より100万円の節減)
 可能な限り年度の最終目標だけではなく毎月かせめて四半期ごとの中間目標も立てます。

原因・要因
 不具合は何かの結果であり、その結果を引き起こす大本の事項が原因です。
 原因には幾つかの要素からなることがあり、それぞれの要素が要因です。
 ⇒印刷費用使い過ぎの原因(「印刷費用使い過ぎ」は原因ではありません。それは結果であり、その結果をもらたす大本の事情が原因です)
 文面からでは原因は不明ですが、使用済み用紙のリサイクル管理手順の不備、カラープリントすべき判断基準の不備が要因としては考えられます。しかし、これらを完璧に実施しても100万円の節約になるかどうかの根拠が明らかではありません。更なる調査が必要です。

対策
 課題を解決する手段です。可能な限り原因(要因)を取り除くことです。
 ⇒使用済み用紙のリサイクル管理手順を整備して実施運用するう
 ⇒カラープリントする判断基準を整備して実施運用する
 ただし、これらを完璧に実施しても100万円の節約になるかどうかの根拠を明らかにしていないので、その調査結果によってさらなる対策が必要になります(つまり要因はもっと他にもあるかも知れません)。対策をすべて行ったら目標達成になる科学的な根拠が必要です。精神論ではいけません。

評価
 対策の結果が目標に対して達成できている程度を調べることです。
 ⇒毎月(または四半期)ごとにかかった印刷代を調べて前年同期と対比します

処置
 対策の結果が目標未達成のときに目標を達成できるように手を打つことです。
 ⇒毎月(または四半期)ごとに目標未達成なら挽回のための手をこまめに講じます。

 以前にも似たような相談がありましたよね。これらは問題解決のための科学的アプローチの要素です。時系列的には次のような流れとなります。


問題⇒現状把握⇒分析⇒課題⇒目標⇒原因・要因⇒対策⇒評価⇒処置

問題
 問題とは関心が持たれる事項、とくに望ましくない懸念事項です。
 ⇒会社の利益が平成23年度、前年比で100万円少なかった

現状把握
 現状を調査して問題に絡む事実関係を明らかにすることです。
 ⇒売上、費用を全て調査

分析
 現状把握した結果から課題が見えるようにすることです。
 ⇒印...続きを読む


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