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お世話になります。

会社の税金は、大体利益の半分と考えたら良いと
聞いたことがあるのですが
その税金とは、どこまでの税金のことを指すのでしょうか?

固定資産税は、利益と関係しないような気がするので
これは関係しないような気がしますし
消費税、市民税的なものはどうなのだろうか?

このようなことを勉強し始めたばかりで
恥ずかしい質問だと思いますが
教えてください。

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A 回答 (2件)

>会社の税金は、大体利益の半分と考えたら良いと聞いたことがあるのですがその税金とは・・



◇その税金とは、会社の利益に課税される税金です。会社が赤字の年は課税されません。内訳は、
法人税
地方法人特別税
法人都道府県民税
法人市町村民税
法人事業税(利益に課税されるもののみ)


◇会社に利益が出ようが赤字であろうが、関係なく課税される税金は沢山あります。例えば、
法人事業税(収入に課税されるもの)
事業所税
固定資産税
印紙税
その他多数

◇消費税は、会社に課税される税金ではなく、一時預かりの税金です。原則として、会社に利益が出ようが赤字であろうが、関係なく納税しなければなりません。
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このご質問を簡単にというのは難しいですね。



参考までにやさしい解説をご紹介します。
この程度は読まないと税金に仕組みはわからないですね。



これ以上やさしく書けない 法人税の基礎知識 改訂新版
早わかり「会社の金」。100のテーマを図解でわかりやすく解説! (JBシリーズ) [新書]
黒木 貞彦


なお、平均的には日本の法人関係の税は利益の約40%というところです。
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この回答へのお礼

有難うございます。

早速探してみます。

お礼日時:2011/04/28 11:07

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Q若葉マークです。どうしても判りません。教えてください。

「つなぎ売り」での一時的な下落のリスクを回避について、下記の内容をご回答されておられます。

「たとえば、250円で現物10000株持っていれば、300円で信用売りしたときに350円になっても
損失はゼロです。現渡しという方法を使えばいいからです。逆に280円まで下落した場合には、
20万円の利益が得られます。現物も20万円の評価損になりますので、実質的な儲けは生まれません
が一時的な下落のリスクを回避することができます。」

ご質問 若葉マークの考え&計算
(1) 持ち株が350円に上昇、1.000.000の利益。300円で信用売り350円に上昇、500.000の損失
  現渡し後、500.000の利益確定(経費別)
  この様な考えです。どうしても・・・損失はゼロ・・にはなりません。
(2) 逆に280円まで下落した場合、
  持ち株が280円に上昇、 300.000の利益。300円で信用売り280円に下降、200.000の利益。
  利益確定はしていませんが、・・・現物も20万円の評価損・・ではなく
  現物も30万円の利益が出ます。・・実質的な儲けは生まれませんが・・
  このまま利益確定をすれば、500.000の利益確定となります。
  この場合も利益が出てしまいます。

  わたくしの考え、計算方法の間違いついてご指摘・ご指導下さい。

「つなぎ売り」での一時的な下落のリスクを回避について、下記の内容をご回答されておられます。

「たとえば、250円で現物10000株持っていれば、300円で信用売りしたときに350円になっても
損失はゼロです。現渡しという方法を使えばいいからです。逆に280円まで下落した場合には、
20万円の利益が得られます。現物も20万円の評価損になりますので、実質的な儲けは生まれません
が一時的な下落のリスクを回避することができます。」

ご質問 若葉マークの考え&計算
(1) 持ち株が350円に上昇、1.000.00...続きを読む

Aベストアンサー

たぶんその回答は私が過去にしたものだと思いますが・・・

どちらも評価益になりますね。
たしかに、ご指摘の通りで「評価損」という言葉の使い方を間違っています。

私が言いたかったのは300円で信用売りしてからの評価損益です。したがって、正確に言い直せば

「たとえば、250円で現物10000株持っていれば、300円で信用売りしたときに350円になっても現物の利益が100万円分あるので、信用売りの損を考えても差し引き50万円の利益を確保できます。現渡しという方法を使えばいいからです。逆に280円まで下落した場合には、信用売りで20万円含み益、現物では30万円の含み益になります。300円の時から比較して実質的な儲けは生まれませんが一時的な下落のリスクを回避することができます。」

Q連結決算経常利益の内訳(企業ごとの経常利益)を確認することは不可能? 営業利益の内訳だったら可能?

みずほ銀行27年3月期の連結経常利益1,010,867 百万円の内訳を知りたいと思い、決算資料を確認したのですが詳細(企業ごとの経常利益)が掲載されていません。

営業収益876,961 百万円の内訳なら掲載されています。

・これは、連結経常利益は、個別に算出不可能ということなのでしょうか?
・グループ全体としてしか計算できない性質のもの?

http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/tanshin/data1503/pdf/fy.pdf

Aベストアンサー

それはみずほ銀行ではなくみずほフィナンシャルグループのものです。
個別はみずほFGの主要3社、みずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券の報告書を調べればいいです。みずほ証券は作成をやめてしまったのでみずほFGのセグメント情報を見てください。
http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/report/index.html

1-45からです。
http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/tanshin/data1503/pdf/fy.pdf

連結は個別をただ単純に足し合わせるだけのものではないので、当然ながらグループ全体でなければ計算できません。

Q[]内の英語を訳してみました。添削をお願いします。 ビジネスの世界に経済の既得権を最も持つの利益団体

[]内の英語を訳してみました。添削をお願いします。
ビジネスの世界に経済の既得権を最も持つの利益団体の存在は言うまでもなく、大きな慣性もここに存在する。これらの支配的勢力をよそに、オープンアクセスのジャーナルに転換することは加速的に発展し、様々なモデルも生じてきた。

Aベストアンサー

添削ということではなく、私の訳です。

ビジネスにおいて世界経済で最も利益を上げている部門を守ろうとする既得権益は言うに及ばず、現状を維持しようとする巨大な慣性が存在する。しかし、そのような諸勢力にもかかわらず、オープンアクセスジャーナルへの転換は加速しており、様々な異なったモデルへの発展を遂げつつある。

Q「会社四季報」にある「営業利益」「経常利益」「利益」の違いを分かりやすく教えてくださいませんか?

「会社四季報」にある「営業利益」「経常利益」「利益」の違いを分かりやすく教えてくださいませんか?

又「利益」はイコール「純益」と考えてもいいんでしょうか?
それと会社を知るう上でどの数字を「営業利益」「経常利益」「利益」の中で見るのが一番大事なのでしょうか?

勉強させてください

Aベストアンサー

各利益は以下のような構造になっています。

売上高 - 売上原価(仕入等) = 売上総利益(粗利益)
売上総利益 - 一般管理・販売費(経費) = 「営業利益」
営業利益 ± 営業外損益(主に金利) = 「経常利益」
経常利益 ± 特別損益 = 税引き前当期利益
税引き前当期利益 - 税金 = (税引き後)「当期利益(=純益)」

さて、どの利益が一番大事かとのご質問ですが・・・
それぞれ意味があるので見方や立場によって違い、一概には言えません。

例えば・・・
最終的に利益が出ていることが重要という点では「純益」でしょう。
しかし、土地の売却益等2度と同じ手を使えない利益でやっと黒字を維持しているようではとてもと良い会社とは言えないでしょう。

そのように事業の継続性を重視するという意味では「経常利益」が重要です。

でも、借入金の金利負担が重く経常利益がたとえ赤字の会社でも「売上総利益」や「営業利益」では利益水準が高い会社は企業買収を考えている人にとっては良い会社でしょう。

このように色々な見方がありますし、また別の見方もあります。
それと、利益は単年度で見るだけでなく何年かの流れで見ることが大切です。

ご参考まで。

各利益は以下のような構造になっています。

売上高 - 売上原価(仕入等) = 売上総利益(粗利益)
売上総利益 - 一般管理・販売費(経費) = 「営業利益」
営業利益 ± 営業外損益(主に金利) = 「経常利益」
経常利益 ± 特別損益 = 税引き前当期利益
税引き前当期利益 - 税金 = (税引き後)「当期利益(=純益)」

さて、どの利益が一番大事かとのご質問ですが・・・
それぞれ意味があるので見方や立場によって違い、一概には言えません。

例えば・・・
最終的に利...続きを読む

Q売上高増による営業利益増について

次のような事象があるとします。

売上高10,000
営業利益 1,000(営業利益率10%)

売上高増と販売促進費増により

売上高15,000
営業利益1,000(営業利益率6.7%)

となった。

このような場合、簡便的に考えた場合、売上高増が寄与した営業利益の増は
(15,000-10,000)×10%

となるのか

(15,000-10,000)×6.7%

のどちらになるのでしょうか?

宜しくお願い致します。

Aベストアンサー

仰る通りです。何らかの販売管理費増加や研究開発費
の増加で売上利益以下の経費が増大したため、売上高
と売上利益は拡大したものの営業利益は前年と同額になり、
営業利益率=営業利益/売上高は減少したという事です。
キャッシュフローを見てみるとその原因が良く分かると思います。

Q会社やってて、経費さっ引いて利益2000万残ったとして、ここから税金を一円も払わない方法ってありますか?

会社やってて、経費さっ引いて利益2000万残ったとして、ここから税金を一円も払わない方法ってありますか?会社をつぶすことも視野に入れてます。

オフショア、タックスヘイブン、マネーロンダリング含めて教えてください。

Aベストアンサー

税務署に、決算後の税務申告しないことです、 それで3年ぐらいはできるそうです、
その後は一旦会社を潰して、また新しい会社を他の人の名前で作る。

これを3回繰りかえした友人がいました、
かれの自慢は、一切税金を払ったことが無い というものでした。
しかし、その彼は今は日本にかなり近い外国に暮らしています、
ほとぼりがさめるまで だそうです。

QOP映像・曲がかっこいいアニメ

アニメの自体の面白さは問いません。
単にOPの映像がかっこいい、激しく動く、曲がアップテンポといったアニメを探しています。

個人的に好きなOPは、
・ペルソナ4 後期OP
・魔法少女リリカルなのはStrikerS 前期OP
・ベン・トー OP
・Fate/zero OP
・UN-GO OP
・とある魔術の禁書目録 後期OP
・とある魔術の禁書目録II 後期OP
・デュラララ!! 前期OP、後期OP
・BACCANO! OP

こんな感じです。
よろしくお願いします。

Aベストアンサー

古いアニメで恐縮ですが、「うる星やつら」の数あるOPの一つ、「ロック・ザ・プラネット」はいかがですか。それなりに力の入った画像と、なによりステファニーの歌声がよかったですね。

Q会社の部署ごとで利益の利益を把握したい。

部署ごとの利益を把握したいのですがどうすればよいのでしょうか?決算書からわかりますか?どのように決算書を読めばよいのでしょうか?またそういうことのプロはどのような人なのでしょうか?経理というのでしょうか?うちは常時そういう人を雇うほど仕事は無いので相談だけ出来るようなそういう人はどんな人なのでしょうか?専属の税理士さんにときどき相談するのですが解決しません。

Aベストアンサー

> 部署ごとの利益を把握したいのですがどうすればよいのでしょうか?
お尋ねの行為を難しく言うと「セグメント会計」と申します。
2番様がすでに書かれておりますように、最低限必要なのはつぎの2つです。
 ・部署(或いは人別)の売上高(出来れば商品別)
 ・部署の経費使用額
もし、財務会計ソフトを導入しているのであれば、部署別コードの設定とそれに応じた帳票出力を行う事はできませんか?
無いのであれば会社の帳簿類をひっくり返してデータを拾う事となります。


> 決算書からわかりますか?
一般に言われている(と私が考えている)決算書からでは、公認会計士や税理士でもわかりません。

> またそういうことのプロはどのような人なのでしょうか?
> 経理というのでしょうか?
> うちは常時そういう人を雇うほど仕事は無いので相談だけ出来るようなそういう人は
> どんな人なのでしょうか?
別に特殊な知識は要りませんね。
財務分析やセグメント会計を行うにしても、基本知識は日簿3級
上記では説明しませんでしたが、「部門共通費の配賦」をどうするのかと言う事を考えるための知識は日簿2級で登場する工業簿記の応用ですが・・・具体的な書籍名や書籍分類名は提示できませんが、質問文題名の行為に対する経営者向けの簡単な書籍に載っています。

> 専属の税理士さんにときどき相談するのですが解決しません。
仮に私が今回の問題を解決するためにダブルワークをするだけの時間が取れるのであれば、月額1万円~5万円(困難度による)で会計・日常の納税・社会保険等に関する諸手続きを請け負いますがね。[実際には無理だから、私の考える相場と言うことで]
その税理士さんには、どのようなことを行ってもらっているのですか?
昔(約30年前)、私の勤め先では会計ソフトが導入されていなかったので、1か月分の会計伝票を税理士事務所(先生1名、補助者3名[パンチャー兼務])に持って行き、月次の試算表[B/S、P/L、総勘定元帳、科目別補助簿]を作ってもらっていましたが、当たり前に「セグメント会計」が出来ておりました。何故実現できないのかはわれわれ第3者にはわかりませんので、その税理士さんと良く相談して下さい。

> 部署ごとの利益を把握したいのですがどうすればよいのでしょうか?
お尋ねの行為を難しく言うと「セグメント会計」と申します。
2番様がすでに書かれておりますように、最低限必要なのはつぎの2つです。
 ・部署(或いは人別)の売上高(出来れば商品別)
 ・部署の経費使用額
もし、財務会計ソフトを導入しているのであれば、部署別コードの設定とそれに応じた帳票出力を行う事はできませんか?
無いのであれば会社の帳簿類をひっくり返してデータを拾う事となります。


> 決算書からわかりますか?
一般に言わ...続きを読む

Q目標資本利益率達成のための売上高算出の公式

目標資本利益率を達成するために必要な売上高を算出する以下の公式の導出過程を教えていただけませんか?


目標売上高=(固定費+固定資本×資本利益率)÷(1-変動比率-変動資本率×資本利益率)

Aベストアンサー

I
(売上-変動費-固定費)/(変動資本+固定資本)=資本利益率

両辺に(変動資本+固定資本)を乗じると
II
売上-変動費-固定費=変動資本×資本利益率+固定資本×資本利益率

両辺を売上で除すると
III
1-変動比率-固定費/売上=変動資本率×資本利益率+固定資本×資本利益率/売上

固変要素で整理すると
IV
1-変動比率-変動資本率×資本利益率=固定費/売上+固定資本×資本利益率/売上

両辺の分子分母をひっくり返すと
V
1÷(1-変動比率-変動資本率×資本利益率)=売上÷(固定費+固定資本×資本利益率)

更に整理
VI
(固定費+固定資本×資本利益率)÷(1-変動比率-変動資本率×資本利益率)=売上

売上=目標売上高として公式導出終了

Q経常利益が自分の年収の3.7倍分稼いでいるとしたら、それは会社に対して

経常利益が自分の年収の3.7倍分稼いでいるとしたら、それは会社に対してどの程度貢献しているのでしょうか?
一般的(平均)よりも会社に貢献しているのでしょうか?
3.7倍と言う数字は今年の1月から6月分の半年分の経常利益です。残り半年ありますので、大まかな予測をしても5倍位にはなると思います。

Aベストアンサー

いま仮に、従業員数10人、平均給与800万円の会社を考えてみます。
800万円の給与を支払うためには売り上げは業種にもよりますが3000万から5000万ぐらいは必要ですから、従業員一人当たり売上高を5000万円とすると全社の売り上げは5億円になります。経常利益が給与の3.7倍とすると
800万×3.7=2960万
経常利益は約3000万円となります。
売り上げが5億で経常利益が3000万円なら机上利益率は6%ですから、まあまあの会社でしょうね。


ただし、tamura3573さん自身の貢献度、ということになると、また話は違ってきます。
たとえば部屋に壁紙を貼る、という仕事を100万円で受注したとします。

社員のAさんが施主さんと話をして、「この部屋にこの壁紙を貼りましょう。」と決定します。

社員のBさんは社員のCさんに対して「○月〇日に、この壁紙をここの壁に貼ってください。」と指示します。

そして社員のCさんが壁紙を貼ります。

コストはそれぞれありますが、売上の100万円を稼ぎ出すことに対する貢献度はどのように定義したらよいのでしょう?
施主さんは壁紙を貼ってほしかったのですから、100万円の売り上げは実際に壁紙を貼ったCさんが稼いだものである、とする考え方にはそれなりの合理性があります。

しかし、施主さんは単に壁紙を、ではなく、気に入った壁紙を貼ってほしかったわけですから、壁紙を選んだAさんの役割が最も重要で、もしかすると100万円のうち60万円か70万円ぐらいはAさんが稼いだのかもしれません。

ではBさんはどうでしょう?
Bさんは口で指示をしただけで、何も動いていません。しかし、Bさんは全体のマネージをしています。ということは、「この施主さんから希望を聞き出して。施主さんの気に入る仕事をするためにはAさんを行かせるのがベストだ。」と判断をし、Aさんの他の仕事の時間を調べてAさんを施主のところへ行かせたから受注ができたわけですし、Cさんの仕事の割り振りをして、Cさんがこの仕事をできるようにしたのもBさんです。BさんがいなければAさんが施主の希望を聞くこともできず、Cさんが壁紙を貼ることもできなかったかもしれません。とすると、Bさんこそが最も重要に役割であって、100万円のうち60万円から70万円程度はBさんが稼いだのかもしれません。

100万円の売り上げはいったい誰が稼いだのでしょう?

これに対する正解はありません。会社としてはどういう立場を取るか、というだけです。施工の丁寧さを売りにしたい会社はCさんが大部分を稼いだ、という立場を取り、Cさんを高く評価するでしょう。
デザインを売りにしたい会社はAさんが稼いだとして、Aさんを評価するでしょう。納期を売りにしたい会社は全体のマネージをするBさんが多くを稼いだものとしてBさんを評価するでしょう。


結局、tamura3573さんの会社で、tamura3573さんが売り上げにどれだけ貢献したかは、会社がこの問題に対してどういう立場を取るか、によると思います。

いま仮に、従業員数10人、平均給与800万円の会社を考えてみます。
800万円の給与を支払うためには売り上げは業種にもよりますが3000万から5000万ぐらいは必要ですから、従業員一人当たり売上高を5000万円とすると全社の売り上げは5億円になります。経常利益が給与の3.7倍とすると
800万×3.7=2960万
経常利益は約3000万円となります。
売り上げが5億で経常利益が3000万円なら机上利益率は6%ですから、まあまあの会社でしょうね。


ただし、tamura3573さん自身の貢献度...続きを読む


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