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プラスとマイナスが入った比率の出し方

締切済

  • 質問者：chizuito
  • 質問日時：
  • 回答数：3件

例えば　－１０００円　の予算に対し、実績が2000円だった場合の予算比の出し方を教えて下さい。
エクセルの計算式に入れると－200%になりますが、－の予算を＋にしたわけですから、＋の予算比になると思いますが、どうすればよろしいのでしょうか。

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A 回答 (3件)

No.3

  • 回答者： cozycube1
  • 回答日時：

　比率なら、単純には-200％ですよ。

もし予算が0円だったら、実績が1円でも計算不能です（あえて言うなら∞、-1円なら-∞）。

　まず、予算と実績を何と考えるかですね。予算は普通は使うべき金額ですから、-1000円というのは、借金状態となっているのでしょう。

　実績2000円が使った金額なら、それを予算から差し引いて、-1000－2000＝-3000円となります。もし儲けであれば、予算に対してマイナスになりますから、-1000－(-2000)＝1000円となります。

　そういうことに対して、比率を考えるとき、それは「進捗率」と呼ばれるような比率を考えることになります。予算なら「最初に計画して用意した予算をどこまで使ったか」ですね。最終決算で100％になれば計画通りとなるように考えるべきものです。

　0円の予算とは、出費を想定しないということですから、これは考えるべきではないです。必要になるかもしれないけど、特に使うつもりはない。そうしたものは、別に特別予算とか雑費などとして、一括りにしておくのがよいです。

　予算がマイナスなら借金です。これは、使うために予定しておく予算とは別に考える必要があります。借金として予算とは別に、プラスで予定として計上しておくのが普通です。

　借金であれば、どこまで返済したかを把握していくことになります。もしマイナスになれば借金が増えたことになります。100％を超えたら、返し過ぎです。そういう管理項目としておくといいでしょう。

　そうした考え方で書かれるのが、経理業務で貸借管理表などと呼ばれるものになります。収入と支出を分けて書いて、その差で黒字か赤字か、あるいは貸し借りの勘定があっているかなどが、一目で分かるように作ります。
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No.2

  • 回答者： f272
  • 回答日時：

予算比という言葉からは実績/予算で計算するのが当然だと思いますよ。



> －の予算を＋にしたわけですから、＋の予算比になると思います

どうして？
あなたの思っている「予算比」を計算して何を評価したいのかなあ？
それに応じた計算をすればいいでしょう。
でも，どんな計算をしてもいいのだけれど，それを予算比と言われるとちょっと違うよねと私は思います。

で，本題ですが
-1000円の予算に対し，実績が2000円だった場合の予算比
として答えは何になれば満足ですか？
また
-1000円の予算に対し，実績が-2000円だった場合の予算比
-1000円の予算に対し，実績が-1000円だった場合の予算比
-1000円の予算に対し，実績が0円だった場合の予算比
-1000円の予算に対し，実績が1000円だった場合の予算比
として答えは何になれば満足ですか？
もしその答えに矛盾がなければ計算式を作ること自体は簡単です。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。

私の説明不足でしたね。すみません。
少し整理します。

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お礼日時：2012/11/24 15:40

No.1

  • 回答者： KURUMITO
  • 回答日時：

C1セルにー1000、D1セルに2000とあるときに通常の式通りにE1セルには次の式を入力しセルの表示をパーセントスタイルにすればよいでしょう。



=(C1-D1)/C1

300%となりますね。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
言われてみれば簡単ですね。
助かりました。

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お礼日時：2012/11/24 15:39

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＞だった場合は２月÷１月×100＝240％で出るかと思うのですが、
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＞１月・・・　-5,000
＞２月・・・　12,000

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No.4です。再び失礼します。
ちょっと違うような気がして、あれから少し考え直しました。
次の式は、質問者様の意図を反映していると思います。

達成率=ROUNDDOWN(IF(予算=0,"－",(過不足額/ABS(予算)+1)*100),1)

パターン　予算　実績　過不足額　達成率
(1) 100 150 50 150.0
(2) 1,000 1,000 0 100.0
(3) 1,000 0-1,000 0.0
(4)-1,000 900 1,900 290.0
(5)-1,000 -1,000 0 100.0
(6)-1,000 0 1,000 200.0
(7) 0 900 900-
(8) 0 900 900-
(9) 0 0 0-
(10) -189 -150 39 120.6
(11) -189 30 219 215.8

上の試算は、予算がプラス、マイナス、ゼロの場合に分け、
それぞれ実績がプラス、マイナス、ゼロに分けたものです。
ご質問は、パターン（10）と（11）に計算してあります。

No.1様への「お礼」では、
>▲１８９÷▲１５０＝１．２６として計算してしまうのもおかしいような気がします。
・「予算/実績」ですから、これはおかしいですね。
赤字、黒字、トントンのどのパターンの場合でも同じ式が使えないと意味がありません。

No.4です。再び失礼します。
ちょっと違うような気がして、あれから少し考え直しました。
次の式は、質問者様の意図を反映していると思います。

達成率=ROUNDDOWN(IF(予算=0,"－",(過不足額/ABS(予算)+1)*100),1)

パターン　予算　実績　過不足額　達成率
(1) 100 150 50 150.0
(2) 1,000 1,000 0 100.0
(3) 1,000 0-1,000 0.0
(4)-1,000 900 1,900 290.0
(5)-1,000 -1,000 0 100.0
(6)-1,000 0 1,000 200.0
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Aベストアンサー

No.2です。「補足」ありがとうございました。

端数処理や前期0の場合などの細かい話は除くと、計算式は要するに「増減額÷前期の絶対値」になります。「％」だと当然100倍しますよね。

●前期-24,000,000
　今期-54,000,000
であれば、増減額は「-30,000,000」ですよね。これを前期の絶対値である「24,000,000」で割るわけです。ですので答えは「-125.0％」です。

●前期-65,000,000
　今期-34,000,000
であれば、増減額はプラスの「31,000,000」ですので、前期の絶対値である「65,000,000」で割ると、答えは「47.6％」です。

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「分母の前期を絶対値」とする増減率は、「比較財務諸表」においては有効だと思います。

No.2です。「補足」ありがとうございました。

端数処理や前期0の場合などの細かい話は除くと、計算式は要するに「増減額÷前期の絶対値」になります。「％」だと当然100倍しますよね。

●前期-24,000,000
　今期-54,000,000
であれば、増減額は「-30,000,000」ですよね。これを前期の絶対値である「24,000,000」で割るわけです。ですので答えは「-125.0％」です。

●前期-65,000,000
　今期-34,000,000
であれば、増減額はプラスの「31,000,000」ですので、前期の絶対値である「65,000,000」で割ると、...続きを読む

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Aベストアンサー

　
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