コンサルティング・アドバイザー(18ページ目)

コンサルティングと聞いてもどんな職種なのかあやふやな方が多いのではないでしょうか。クライアント企業の課題を明らかにして経営戦略の手伝いをする経営コンサルタント、マーケティングコンサルタント等この職業に関する質問はこちらに聞いてみましょう。

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専門家が答える無料サイトの回答者のメリット

はじめまして。ご質問させて頂きます。ネット上には、その筋の専門家に無料で回答して頂けるサイトが存在します。専門家は経歴も立派なので、私は「なんて素晴らしいサイト」だと思い、自分の疑問をそのサイトの専門家に質問しようと思っています。ですが、質問する前に踏みとどまってしまいます。無料で答える専門家のメリットは何なのでしょうか？無料と聞くと、私はちょっと「大丈夫かな？」と思ってしまいます。ご回答、よろしくお願い致します。

質問日時: 2013/11/17 00:41 質問者: Juliach

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役員報酬の減額をしたい

土木関係の会社の経理事務のものです。 9月決算で11月申請・・・まさに今なのですが、帳簿の処理はほぼ終わり、税理士さんにチェックしてもらっている段階です。こういう業界なので浮き沈みが激しいのですが、昨年は２００万ほどの赤字を出しましたが、今年はどうにか黒字に持っていくことができました。 3年ほど前に大きく赤字をだし、繰り越し欠損金を抱えています。しかし、役員である社長は自分の役員報酬を減らすつもりはなく、あわよくばもっと欲しいくらいのことを言います。接待だと言って、何万円も使っていますが、実際のところ本当に接待などせず、自分の飲み代に使っていることが先日社員のリークでわかりました。粗利のパーセンテージも落ちてきていますし、コストを削減したいのです。役員報酬は損益不算入だとは分かっています。でも、１０万でも減らせば１０か月で１００万になりますし、会社のメリットになると思うのです。ほかの社員が安月給で働いているのに、一人だけ高額の給与をもらって、ろくな仕事もしないでいるのが社員一同許せないのです。私たち社員から上に文句を言うのは難しいのですが、円満に役員報酬を減額に持っていくことはできないでしょうか？

質問日時: 2013/11/15 17:16 質問者: smoll1644

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確認ミスを防ぐには？（ピッキング作業）

状況⇒大手製造業（名前は伏せます）　クレームが多発しております。大雑把な仕事の流れは、３０品目以上の細かい部品を集め組立。出荷する業務。その３０品目集める部署（ピッキング部門）こちらが、間違った部品を集め⇒組立⇒出荷⇒クレーム。こんな流れになっています。 ※類似部品が多いという点　と　類似部品でも組立ができてしまうという物も多数あり。改善提案としては、個人での確認はミスがでるのは当然なので、１人ではなく、もう１人の人が確認にまわったほうがいいのでは？と思って提案しているのですが。そこの部署は下請けになっており。そこまで人は回せないという状況であります。（人を増やしてまで、お金をかける余裕がないとのことです。）その状況が永遠と続いているわけです。なにも変わらぬまま・・・もちろん、改善する提案は子会社と大手の間に、軽く100回以上は、やり取りしてるわけです。子会社側の提案書の内容は、指導します・確認作業を増やします・指先呼称・識別を見やすくした・意識を高めるようにします。などなど。。大手側も変わらず、ほとんど書類のみで請求。・なぜ問題がおきたか？原因はなにか？その時の状況。など、追加事項を増やしていくだけです。ほぼ100％原因内容は、個人の思い込みによるものです。　　と・・・こんな事ばかり繰り返してる企業があるんです。。。子会社側も、『はっきりうちでは無理だ！１人で作業してるのだから当たり前だろ』と強気でいう人もなく・・・大手側も、子会社の立場を考えることなく、動いてくれる人がいない。『おまえらの部署で解決してくれ』みたいな感じだ・・・こういう状況どうしたらいいのでしょうか？正直、おわってる企業だなと思ってますし、辞める予定も考えてます。同じような状況の人がいたら、宜しくお願いします。また、改善方法もありました。という方法もあれば、お聞かせください。

質問日時: 2013/11/05 06:13 質問者: pqc

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会社は社長個人の私有物という考え

会社は構造的には株主のものですね。所有と経営の分離ですから。更にあまり所有の話をするとほかの人がしらける状態になってしまいますよね。会社はステークホルダーや従業員を含めて利害関係者は多いです。ただし、中小企業の場合で株主と社長が一致しない場合でも社長が会社の大車輪になっていて夫婦で株が分散している場合など実質支配している場合があります。親族に分散している場合は親族会議で決めれますね。会社は社長個人の私有物という感覚にすると、実質その個人の業務のみれている範囲でしか業務が進まず、ほかは原始的レベルで会社の各機能が進んでしまうということも考えれます。実際、私の会社がそうなんですが。現社長が経営学など知りませんので。経営に関してもホンダでもソニーでも2人3脚でしたよね。各機能をそれぞれが分担してというのですが、中小企業でどこまでの充実が必要ですか。・取締役会で各機能を業務執行取締役に分担させる。・機能を数人にうまく分配する。・経営と執行を分ける。など考えれます。どう思いますか。

質問日時: 2013/10/26 08:51 質問者: pkuobe99

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お店の人が、お客さんを罵倒なんぞしてはいけません。

何故だと思いますか？どう説きますか？

質問日時: 2013/10/23 14:00 質問者: strength2013

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ウエディングプランナーについて知っていること

ウエディングプランナーの良い点、悪い点を教えて欲しいです。誰でも大丈夫なので少しでもあれば書いてください。お願いします。

質問日時: 2013/10/17 23:18 質問者: variousworld

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スマートフォンコンサルタント・・・

スマートフォンコンサルタントは稼げるでしょうか？ユーチューブでスマホコンサルを募集していました。目に余る魅力的な言葉を並べていました。そんな美味しい話は無いと思いながら、ビジネスモデルに惹かれてしまいます。スマホコンサルを募集している方が言うには・・・スマホで集客したい方が山ほどいる！スマホコンサルタントの数が足りません！スマートフォンマーケティング市場における需要に対して供給が追い付かない！スマホ制作とPPC広告は外注できるからコンサルに専念すれば良い！４件話せば２件取れる、２件取れば月収５０万円！耳を疑いたくなる美味しい話ですが・・・現状のようです。しかしスマホコンサルになるためには相当高額な金額のようです。質問です。 (1)果たして本当にスマホコンサルで稼ぐことは出来るでしょうか(最低１００万円)？ (2)スマホコンサルを軌道に乗せるために一番大事なことは何でしょうか？ (3)あなたがオススメするスマホコンサルを養成する塾があれば教えてください。 (4)実際に、スマホコンサルで結果が出た方の話を聞いてみたいです・・・ (5)スマホコンサルになった後、お客を集客するためにはホームページ制作代、スマホ制作代、PPC広告代が別途必要ですよね？あなたはスマホコンサルをやってみたいと思いますか？よろしくお願いいたします。

質問日時: 2013/10/16 05:20 質問者: otukare

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海外への進出

日本企業は続々と海外に進出しています。グローバルだ、インターナショナルだという。ただ、何かおかしい。搾取されているような気がする。世界中の企業がグローバルに海外に進出して平気で海外の工場で製造してるんですかね？日本の状況は異常ですか(?-?)

質問日時: 2013/10/10 11:53 質問者: aikoaruru

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無料の"保険コンサルタント"について教えてください

個人が入っている、またはこれから入る生命保険について、無料で診断してくれるコンサルタントサービスがあります。いくつかあるとおもいますが、コンサル場所も消費者側の近くの喫茶店など自由に選定できるようです。この無料について、中立性があるのか教えてください。サイトには次の説明がありました。『パートナーコンサルタント、パートナー代理店より手数料・広告掲載料を頂いておりますので、お客様には一切費用がかからない、無料相談の実現が可能となっております。』http://hokenadvisers.com/ 　　パートナー代理店とは特定の保険会社の保険を扱っているので、しがらみがあると思います。まったく逆の効果の薄い保険会社の保険を進めることはないにせよ、多少のさじ加減で今回はこの会社のものを薦めてみよう、などということにはならないのでしょうか？知りたいのは、無料サービスの中立性が絶対に保たれるしくみかどうかについてです。また、パートナーコンサルタントとは何でしょうか？コンサルする人(このサイト)がパートナーコンサルタントから手数料・広告掲載料をもらうとは、同業社間で仕事を回しあいしているということですか？結婚式場の仲介紹介サービスも消費者側からお金をとらず契約した式場からマージンが入ります。、この場合は、素人でも紹介された式場を見たりして雰囲気などで良し悪しが理解できたうえでの最終決定になりますが、保険の場合は難しい細かい説明書を良く比べるだけで大量の保険から良し悪しを判断しなければならず、相談したからにはほとんどの人がコンサルの言う事を信じるしかないと思うので質問しました。"仕組みとして約何％中立になりきれない部分があるか"と言う事を知っておきたいです。

質問日時: 2013/10/07 11:04 質問者: maltwhisky

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地元ラーメン店の味を買いたい

よろしくおねがいします。地元で知る人ぞ知る人気のラーメン店があります。常に行列で待ちの状態です。私は約20年、月一程度で通っていて、そのお店の大ファンです。今後もそのお店のラーメンを食べ続けたいのですが、60代の店主とおかみさんと二人で切り盛りされていて、弟子もバイトも見たことがありません。店主の息子さん(20代)もいますが、店の中では見たことがありません。純粋に、その味の後継者がいるのか心配です。そこで、そのお店のレシピを買い取り、そのお店に影響のない商圏で開業し、多店舗経営を視点に入れて展開したいのですが、店主にOKをいただける口説き方、アプローチのお知恵を拝借できればと思い質問しました。概要としては、・交渉、経営は私がしますが、実際の修業、オペレーションはこちらで用意する料理人がする・レシピ買い取りに数百万円を支払う用意がある・または、当社に顧問として所属いただき顧問料を支払うかなり頑固そうな店主なので、交渉を間違え、次から来店できなくなることは避けたいので、職人、もしくは飲食経営者の立場から、このような申し出に前向きに考えていただけるようなアドバイスをお願いいたします。 ※私自身は畑違いですが会社経営をしていますので、資金面、経営面は問題ありません

質問日時: 2013/10/06 00:54 質問者: el-soma

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一人当たりの生産性に関する質問

　製造工場なのですが、製造ラインに対する生産性指標の一つに『一人当たりの生産量』があります。 4人で1600ヶ生産すれば、「400ヶ/人」という単純な計算なのですが・・・。　生産性向上と生産量アップの両立ができず、上層部＆企画部門を納得させられないため、今回質問させて戴きました。　生産量がトラブル等で上がらなければ後工程に影響するため、挽回が必要となり、生産量アップを増員で対処しています。　増員することで、機種切り替え時間が短縮でき、更に昼休憩等を交替で稼動できるため、生産量が上がります。　しかし、一人当たりの生産性は比例せず、むしろ下がってしまいます。　　<例> 　　　・4人増員で8人にすると2800ヶ生産・・・1200ヶプラス＝350ヶ/人　　　・2人増員で6人にすると2000ヶ生産・・・ 400ヶプラス＝333ヶ/人　この場合の生産性悪化は、トラブルを回避できなかった責任として諦めが付くのですが、困るのは販売計画上の施策で生産量を上げるために増員した場合の生産性悪化です。　生産性目標は企画部門が前期比○％アップと掲げ、手動機を含めた複数のラインを合算して算出するため、生産量を上げるための増員が生産性を悪化させてしまう月が出てくるのです。　生産量を優先しなければ、本末転倒な話になるので、割り切って考えるしかないと思っています。基準設定の不備、そして複数ラインの合算という集計ルールが不適切だと捉えていますが、上層部や企画部門が中々理解してくれません。　全社的に実施している計算なので例外を作りたくないのだと思いますが、良い説明の仕方や回避するための方策など、ご教授戴けると助かります。　アドバイス、よろしくお願いします。

質問日時: 2013/10/05 11:57 質問者: inspect

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実家の事業を兄弟で分社して経営するには。

父が起業して作り上げた会社があり、兄弟で継承していました。しかし不仲と経営（商売）に対する考え方の違いもあり、分社することになりました。経営に対する考えは、Aは保守的、Ｂは革新的みたいな感じです。分社については、顧客は共有するがサービス（仕事内容）は分担するという感じです。仕入は現在の仕入先を共有し、支払については、Aの会社が支払を一括し、Ｂの仕入に関しては、AからＢへ請求をする。（多少利益を上乗せして）売上の請求もAの会社が一括で顧客に請求を行い、Ｂの売上については、Aの会社に請求をする。仕入は一本化した方が、仕入れ量の増加による価格交渉の可能性が持てること。請求に関しては、顧客先に対しサービスの違う仕事を依頼しても、まとめて請求がくるので管理が楽。とすべてがウインの関係になると思っています。このやり方について、問題はあるのでしょうか？ちなみにAは、父の事業の設備、店舗等を全て引き継いでおります。Ｂは新たな自己資本（借入・持出）による、設備投資をします。当然、互いが独立採算性です。問題に思っているのが、不仲で分社すること。 Bは多大なリスクを背負う為、上記内容が確約されないと困ってしまう。上記のような、仕入、請求、仕事の分担内容を書面にして、サインを貰っておいた方が良いのでしょうか？ちなみに私はＢの側なのですが、父母がつくりあげた会社ですので、それぞれの会社、お客様にとって良い方向になればと思って考え、たどり着いた結果が、上記のような分社でした。 Aは上記の分社について口約束はしたのですが、今後守られるかどうかの保障も信頼も出来ない人物です。契約書を作成するにしても、大した知識もないので、どうしようか悩んでました。アドバイス宜しくお願いします。

質問日時: 2013/09/23 17:45 質問者: bobovi

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私の今働いているクリニックの今後

カテ違いで前に質問させていただいた者です。長文すみません。現在、理学療法士、柔道整復師として入院患者のないクリニックで10年近く働いております。 3年くらい前に近くに大型の病院が出来たのと院長のワンマンな性格が患者にも伝わりクリニックの患者が激減しボーナスもほぼ貰えない状況が続いています。私の科の上人間はほとんど辞めてしまい、私がいつの間にかトップになりました。子供がいるため正直もう少し条件のいい所で働きたかったのですが院長に頼まれ今に至る感じです。先日のことです。突然医療コンサルタントを名乗る会社が来て、ありとあらゆる所をカメラに収め帰って行きました。院長は傲慢でワンマンな為その件について尋ねることはできず、事務長にそっと聞いてみたのですが何も知らないの一点張りでした。これはどういうことなのでしょうか？どこかに売却や吸収される前兆なのでしょうか？それともコンサルタント会社に経営委託したということなのでしょうか？経営委託ならすべての部屋や機械の写真を撮る意味ないような気がしています。こうなってからいつぐらいで次のアクションが起こるでしょうか？先ほども書きましたが私は子供がいて家のローンも抱えています。恥ずかしながら失業手当で食っていける余裕はありません。どうすればいいでしょうか？一刻も早く辞めて次の仕事見つけるべきか、吸収されてそのままいたほうが身の為か。正直年齢も３０を超え再就職は簡単ではないと思っています。病院経営やコンサルタント業務に詳しい方、私家族にアドバイスお願いします。助けてください。

質問日時: 2013/09/17 14:25 質問者: sakeyake1212

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土地登記について

　先日遠方の親戚が亡くなりました。ところが、これまで暮らしてこられた土地の名義人は私の亡父になっています。今後、息子である私にその土地の登記をして欲しいといわれているのですが、遠方であることと、こちらの方に仕事も家庭（土地家屋）もあることを考えると遠方の土地管理は難しく、また、登記やその後の納税により大きな経済的負担をするほどの財力もありません。なお、土地は農地と山林が中心です。また、亡くなった親戚には娘さんしかなく、すでに他家に嫁がれています。この場合、どのように対応するべきでしょうか。登記など全くわかっていないので、よろしくお願いします。

質問日時: 2013/09/08 23:18 質問者: airpurin

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大企業にて海外での契約業務が主業務の方

ってどのような学歴でどのような資質を持っている方であると考えられますか？エリートって返ってきそうですが意外に、地方大学出身のいわゆる「凡人」であっても担当されている方は多いのでしょうか？

質問日時: 2013/09/06 10:18 質問者: Paltaro

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元請会社との取引単価の交渉について

土木建設業の下請会社です。今までは、社会保険未加入のままでしたが今後公共事業を行っていく上で、社会保険の加入要請がありました。しかし、現状は財政的に社会保険料の支払い等を考えるとかなり厳しい状況になるため、元請会社に取引単価の引上げをお願いしなければならないと考えています。弊社は従業員１０名ちょっとの会社で今回初めて、金額的な交渉するにあたり、どのようにすれば相手方を説得しやすいかなどの交渉に対してのポイントを教えていただきたいと思いますので、よろしくお願いします。

質問日時: 2013/08/30 10:20 質問者: nana829

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決算書

会社の決算書を読みときながら、資産運用（生命保険、株、投信、事業保険）の提案をする際に決算書のどの部分を注目して運用ニーズを発掘したらいいですか？？

質問日時: 2013/08/20 22:53 質問者: nagakita1999

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5分間のプレゼンでアドバイス頂きたいです。

この度、会社の勉強会でプレゼンを披露することになりました。内容は私の今までの人生についてで、時間は5分間です。その後に、質問という流れで、プレゼンをする際の条件が電源を使用する機器の使用禁止です。何か良いアドバイスありませんでしょうか。記憶に残る資料を作成したいと思っています。ご回答よろしくお願いいたします。

質問日時: 2013/08/11 00:05 質問者: nikusuta7

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　不法占拠？、商業ビルのテナントで

　ご教授願います。黙って、すぐ立退き？　それとも　立ち退き先が見つかったら出る？でも、電気を止められたら？？立退き料は　無いようです、なぜなら　不法占拠だそうです。　土地とビルの持ち主が（A)です。そのビルを借りて、ビルの借主が（B)が営業し、開いた場所を　その他の会社等にテナントとして　入居させていました。　当方の友人（C)がそこに入居していた会社です。契約は　短いそうですが　そのまま　自動更新で数年たちました。　数年前に　立ち退きの話があったのですが　うやむやになり（裁判のため？）、現在にいたりました。ところが最近、急に（A)より、通達があり、　不法占拠なので　退去しろとのことです。もちろん　家賃は　（B)に支払っております。（B)との　契約は　（A)には　全く、関係ないのでしょうか？（B)は裁判の結果で　退去するようです。　　残ったテナントは　黙って、すぐ　退去するしかないのでしょうか？不法占拠＝犯罪人です、なぜ？　間違っていたら名誉棄損です。　　弁護士にお願いする余裕はありません.....意味不明になっているかも知れませんが　ご教授願います。　

質問日時: 2013/08/07 16:49 質問者: videocircle

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後継者不足経営者の悩み

後を継いでくれる人がいない．．．「自分の代で終わりかな。」とこぼすこういった悩みをもつ経営者が私が知った限り、少なからずいることに驚いていています。専門的な知識ノウハウなど充足していても経営をまかせられない？ということなんでしょうけどもったいないというか複雑な気持ちになりました。とくに一代で築き上げてきたオーナーには強く感じているのですが継続して経営を任せていける人はそれほど難しいことでなのでしょう。現在このような同じような悩みをもっていらっしゃる、後継者を探してる経営者、オーナーはいらっしゃるのでしょうか？またはリーダーシップをとれる人材はなかなか現れないのでしょうか？　

質問日時: 2013/08/04 12:22 質問者: silkhattm

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ご意見をお願いします

数ヶ月前に転職した今の会社ですが、セクショナリズムが蔓延し、社内に覇気ややる気、向上心が無いというか、「真面目にやるとバカを見る」のような冷めた雰囲気が漂ってます。社長や役職は社会貢献やブランドなど、抽象的な目標ばかり掲げ、それが各社員のシラケムードを、増幅させているようにも感じます。役員は、それとなく社内の問題を認識してはいるようで、部間の議論を活性化させようと、各社員にテーマを出しています。先日私がその取りまとめ役に入ったのですが、各社員から下記のような発言が多く、正直絶望してしまいました。「それは私の仕事ではありません」「最終責任は誰が取るんですか？」「そもそも最初から今回の方法は無理があったんですよ」「あなたの提言って今回意味があるんですか？」「そもそも今回は何をしたいんですかね？」「（何も提言せず）時間がきたので失礼します」誰一人、「こうだと問題があるから、こう取りまとめよう」と助言やフォローをしてくれる人も無く、勝手に雑談をするばかりで、最後には私が転職して間もないことで、話についていけないとそれをバカにされたり・・、散々でした。正直、かなり気持ちが滅入ってます。こういった社風というのは、イベントや啓蒙活動などで改善ができるものでしょうか？。個人的には問題は各自の「意識」にあると感じるのですが・・。他に皆様が感じられた問題点など、ご指摘頂けると助かります。 ※自分ができる改善案を色々と考えています

質問日時: 2013/07/28 19:18 質問者: tamaster

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部長という役職について

お世話になります。関西に住む４０代前半の男です。私の会社は、３０人程度の会社ですが先日、キチンと組織づくりをしないといけないという事で、課長から部長になりましたが、部長という役職は今回新しく作られました。各課には属してはいませんが、全体の管理という事です。正直何をすべきかということに悩みます。業務でいえば課長が各課をまとめるので支障ないように思います。この部長という役職が、この程度の規模の会社に必要なのかということも・・・もちろん私自信がということにもつながりますが。部長という役職は、課長以下、社員と役員とのつなぎ役ということでしょうか？直接の業務に携わっていない事が会社に貢献できていないのではないか？と思ってしまい、会社にとっての存在価値がないのではと、最近悩んでしまいます。今までは、バリバリやってきたつもりでいたので（笑）どのように思われますか？

質問日時: 2013/07/28 14:22 質問者: yaay922

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「biglobeなんでも相談室」について質問

１．現在「biglobeなんでも相談室」に質問しているものを全て削除したいのですが、その方法は？２．「biglobeなんでも相談室」で使用しているID及びパスワードは、biglobeのサポート窓口で貰ったもの　　ですが、別なものに変更したいのですが、その方法は？３．「biglobeなんでも相談室」と「OKwave」は同じものですか、「biglobeなんでも相談室」から入室したの　　に「OKwave」の画面が表示されました？違うものでしたら別々のID,pasを設定しできますか？４．yahooの「知恵袋」、「FeesBook」「Twitter」「YouTube」と同じようなものが幾つもあるようで、よく分か　りません、夫々の特徴は？５．携帯スマホでも起動できるようですが、その場合ID,Pasは同一のものが使用できるのですか？６．その他「goo」「Google」にも有るようですね......一体何で勉強すれば良いのか教えて下さい

質問日時: 2013/07/20 17:24 質問者: xve94997

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公共事業で野生化した庭木の補償

公共事業により、野生化した大きく成長した庭木を施工者自ら伐採し、樹価補償をする場合に、樹木そのものの現在価値分を補償し、同種同等の樹木(庭木）を新規に植栽する手間（工事費）を控除した補償は、補償基準上不適切となるでしょうか。　樹高6，7メートルを超え、幹周70cmを超えるケヤキ、杉、しらかし等で、市場に同様の木は存在しないと予測されますし、権利者も同規模の庭木を植えることはないと考えます。よろしくお願いします。

質問日時: 2013/07/16 17:35 質問者: kiringasuki

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回収不能な売掛金

会社の創業者が新会社を立ち上げ、我が社と取引していますが、１億以上の売掛金があります。恐らく、会社の誰も回収の見込みが無いと思っているのですが、創業者という事もあり、取引が続いています。このままでは、こちらも共倒れになると思っています。私は、取締役ではありますが、あまり権限はありません。不安です。私は、どのようなアクションを起こすべきか悩んでいます。アドバイスをお願いいたします。

質問日時: 2013/07/12 14:25 質問者: haekun

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良い経営コンサルタントの探し方教えて下さい

ＥＣショップを運営しております戦略方法など、全般的に相談先は経営コンサルタントでいいのでしょうか？ＥＣサイトを得意とする専門の先生もいらっしゃるのでしょうか？

質問日時: 2013/07/11 12:11 質問者: er5760

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中国の展示会に日本の化粧品を出品したい

中国上海である展示会に日本産の石鹸を出品したいのですが、・・・ (1)サンプルは通常どのような方法で持って行くのですか？（ハンドキャリー・郵送）(2)その時は税金はどうなりますか？（ちなみに展示会では販売せず無料でサンプルとしてお渡しします）(3)石鹸は化粧品のように特別な申請許可は必要でしょうか？(4)サンプルでも成分表のところに中国語の表記のシールを張り付けないといけないのでしょうか？それとも日本で作ったままの状態で持ち込みが可能でしょうか？(5)上海で可能な限り多くのバイヤー様達とお会いしたいと考えていますが、何か良い方法があれば教えて下さい。（企業リストを買ってアプローチも考えましたがリスト自体の信用度の確認が出来なくて躊躇しています）以上、宜しくお願い致します。

質問日時: 2013/07/10 11:56 質問者: get1972

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官公庁提出書類の作成シェアウェアは違法？

農家が農地を購入するときに提出する「農地法第3条の規定による許可申請書」は，大部で作成が大変だそうです．司法書士／行政書士の両資格を持つ事務所でも経験がないと尻込みするくらいで，費用も１０万円前後と聞きます．地域で真剣に農業に取り組んでいる人々が，農地を買い増ししたいときに，こんなことが障壁になってはマイナスと思い，エクセルＶＢＡなどを使い簡単に作成できるようなシステムを作り，シェアウエイで配布し，若干の使用方法サポートをしたら，「行政書士法」などの違反になるのでしょうか？申請書の書式は，各地の農業委員会のＷＥＢページから入手できるので，書式印刷後，プログラムで上書きする方式としたいと思います．

質問日時: 2013/07/07 05:51 質問者: ys11_ok

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銀行員が2名出向で来るのは経営の黄色サイン！？

病院で勤務しています。最近銀行の方が2名事務部門（経理や財務、庶務）と施設総務課にそれぞれ2名出向で来ると聞きました。次年度にかけて○○億の融資を受けているにも関わらず、昨年に比べて入院も外来も数字がよくありません。（結構悪いです）特に事務長のワンマン経営がたたって、管理者級の職員も法人内関連病院などに出されたり、戻されたり、圧力を掛けられ辞めさせられたりと内情はひどいものです。新しい事業を行うときは常に外部から職員を採用していきなり課長とか部長とにして運営するのも当たり前です。それじゃ、今まで平社員から頑張ってきた職員のモチベーションも上がる訳はなく職員の雰囲気も良くはないです。話は逸れましたが、今後この病院に融資先である銀行員が2名来るということは、ワンマン経営を是正するために（経営に口出し）くるのでしょうか？また、銀行も近頃は医療に強い職員を育てるためにお付き合い的な要素も含めて来るのでしょうか？ズバリ目的は何か分かれば教えて欲しいです。また、前者だった場合事務長のワンマン振りは是正されるのでしょうか？よろしくおねがいします。

質問日時: 2013/07/04 00:12 質問者: abcabcabcd

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若者チャレンジ訓練・応募について

素朴な疑問で恐縮なんですが、誰かおわかりの方宜しくお願いいたします。今、若者チャレンジ訓練に応募しようと、ジョブカードを作成しているのですが、ふとした疑問が浮かびました。職業訓練を受講する際は、A4の紙を１枚程度で良かったし、普通に求人に応募をする際は履歴書・職務経歴書を提出する位なのに、何故若者チャレンジ訓練を受ける時は4枚も5枚もあるジョブカードを提出するのでしょうか？また、ジョブカード自体が何故存在するのでしょうか？職歴に至っては、2回も書く欄がありますし、ハローワークではパソコンで入力するように指導されたのですが、まぁー入力しにくい！！企業で人事されている方から見れば、画期的で見やすいと思うのでしょうか？ジョブカードや若者チャレンジ訓練について客観的に皆様のご意見を頂けたらと思います。

質問日時: 2013/07/01 20:33 質問者: reggqe2

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今後のキャリアについて

24歳で地方の国立大学大学院（工学修士）を出て、今は32歳で8年くらい地方のシステム会社でシステム運用の仕事をしてます給料は手取りで月20万くらいです。ボーナスは夏と冬で合わせて手取り100万くらいです。給料に不満はないですが、今の仕事はあまり楽しくないです。また、今の仕事を定年までしようという気が全く沸きませんそこで、キャリアアップして経営コンサルタントのような仕事をしてみたいと思うようになりました。出世欲はないですが、CEOになりたいという気持ちはあります。エグゼクティブと呼ばれる人になりたいです英語は読めますが話したり聞いたりはできません。貯金は1000万くらいあるので、会社辞めてアメリカ留学してMBA（経営学修士）を取ろうと思っているのですが、無謀な挑戦でしょうか？もし他にキャリアアップのためのいい方法があったら教えてください

質問日時: 2013/06/23 18:15 質問者: notandsoso

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仕事の分担が未整備

毎回ご回答ありがとうございます。大変参考にしております。 10人くらいの製造業です。スタッフとラインという分け方ではスタッフは2人で１人は受注した分の新しい取引の打ち合わせ、設計、主要原料購買、見積もり、製造担当です。もう１人である私は経理、給与、生産情報・出荷関係の事務と包装品の購入、製造も少し入る予定ですもう１人が技術系で私が文系出身です。ラインはそれぞれの工程で担当がいる感じです。実はこのほか、安全関係担当や販売担当も必要だとおもってます。販売は営業よりも企業のインターネット発信のほうが効率的と思ってます。仕事の割り振りが整備されてないため、機能別という考え方がなく、先着順などで決まってます。ですので、ホームページ作っている人がもう１人で中小企業のデータベース登録して管理しているのが私。経理も当座など残高を管理しているのが私で外為を管理しているのがもう１人となってます。パソコンの備品管理やインターネット環境といった総務も2人で分け合ってます。仕事ではもう１人が主要業務を回しています。そして機能別に整理されてないので、ゼネラルな感じです。ある設備があってそれも担当する人を決めないといけないのですが、譲り合いや囲みあいなどがあってうまく業務が分担がいびつ気味と言えます。機能別に分ける重要さを話さないといけませんし。・私も少しスタッフとして業務が軽めなので担当を広げたほうがいいのですが、どう広げるべきでしょうか。・どういう手順ですれば不公平感なく、仕事の割り振りができますでしょうか。

質問日時: 2013/06/20 19:18 質問者: pkuobe99

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障害者雇用促進法

障害者の雇用率が2.0％に引き上げられたのはしっているのですが、そもそも従業員何名以上の会社が対象となるのでしょうか？当方の様な数名規模の会社ではなかなか難しいのがしょうじきな所です。どなたかおしえてください！

質問日時: 2013/06/20 16:12 質問者: ariehen

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小企業の日々の業務内容のマネジメントについて

小企業メーカーで、日々の業務内容（製造内容）が頻繁に変わる場合、どのように業務をマニュアル化していけば良いのでしょうか？あまりに縛りすぎると融通がきかなくなり、逆に効率が悪くなります。宜しくお願いします。

質問日時: 2013/06/19 10:09 質問者: ps2025

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国際化

国際化、国際大学、グローバル化、インターナショナル。なつかしの単語が踊ります。よくもだまされたもんです。なぜ若者はこうも国際に弱いんでしょうねー^^; 何なんだこの国は。私は怪しい感じがしたので特に外国とか行かなかったし、世界中を飛び歩いたりもしてません。そうした経験がある方から見て国際化とかの単語どう思いますかね？国際化の実態とはいかに。

質問日時: 2013/06/18 20:29 質問者: amurihamuri

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2代目の守りの経営者

小さな製造業です。私は親族の立場です。世代交代もそんなに遠くありません。社長である父は2代目で性格も守りの人です。若いときは道具や機械の種類なども勉強したり新しいことを積極的に吸収してましたが、今ではゴルフには興味あってもパソコンについてよくわからず、新しい流れに拒否すらします。もともと新しい流れには拒否する性格でしたが。社内もあまり若い人もいないため現在の社内の意識が対人・仕事に対して20年遅れともいえる状況です。下手すれば、エクセルが何？という状況です。仕事もホワイトカラー的なものは移譲して今は熟練が問われる部分の業務をしていて合理性の低下、抵抗色が強くなってます。いまだ技術系にしては経理には強いですが。横の繋がりもあまりもたないのでさらに遅れます。もう60代後半です。気力の低下も感じます。社長というカラーが社内に強く、悪いことまでいいことになっている傾向があります。確かに創業の時、技術などで会社をよくするのにかなりの貢献をして、基幹業務をしてきたようです。こういう状況なのですが、次はどういった風にしていくべきなのでしょうか。

質問日時: 2013/06/15 08:12 質問者: pkuobe99

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小さな会社の部署的な概念

会社は１０人規模の製造業ですが、部署や組織図など基本的に設計してません。会社もたとえば、事務や設計、製造などに仕事を分けることができますが、担当に任せている形態です。まず、最終責任についてですが、大きな会社に相当する部長的なものも設計し、部分的に権限移譲すべきなのか、社長がすべてを統括し一人で背負ってしまうものなのかどちらでしょうか。もしくは右腕を存在させて２人で共同作業するのがいいのでしょうか。それとも社長一人ですべてまかなうのがいいのでしょうか。たとえば、私は親族で文系なのでずっと技術系の会社でさらに技術系と製造の人たちでほぼ全員構成されていてとは違う知識など持っています。やはり相応の仕事をすべきなのでしょうか。仕事を担当とはしているものの、機能による整理してなくて部署的な概念も存在せず、まったく違う仕事に対しても境をこえてもいいと考える人がいます。そもそも担当に対して、浸食しているためだめだとは思いますが、一様伺います。やはり仕事を整理して指揮系統を仮にも設定して、それを順守してもらったほうがいいのでしょうか。規模としては大会社の一つの単位で、しかし小規模の会社として機能はもっているということになります。技術系の会社であったため経営学などの感覚もなく、組織について悪く言えばアナーキーになってしまう危険性が存在している状態です。一人町工場の概念の延長くらいでしかありません。機能別割り振りで機能を追求するのでなく、できると思っている人がある仕事を思いついて自分の仕事の範囲としている感じです。悪く言えば、整理されず自己主張によって決まっているともいえますが。

質問日時: 2013/06/12 18:17 質問者: pkuobe99

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コンサルティング会社もコンサル使うの？

よくコンサル自体が事業うまくいってないとこ多いですよね。コンサルもコンサル使うのかな？

質問日時: 2013/06/12 12:13 質問者: osirinkoooo

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将来経営コンサルタントになりたいです(理系)

現在大学1年の理工学部です。学科は管理工学科に進む予定です。タイトルにあるとおり将来経営コンサルタントになりたいと考えていますが、自分の大学が2年生に学科振り分けなので1年生の間は自分のやりたい授業が少なく、ほぼ関係のない物理や化学が必修でありコンサルタントや経営に関する勉強がありません。 (第一志望の大学でこのことも覚悟の上で入学したので再受験などは考えていません。) そこで1年生の間に何か自分で勉強を始めたいのですがどんな勉強(資格など)が経営コンサルタントに向いているかご意見を聞かせてください。今のところ日商簿記(在学中に2級を目標) ITパスポート(さらに上位の資格も検討しています) TOEIC 中国語(第二外国語として勉強しています) あたりを考えています。もちろん大学の勉強(物理化学含めて)もきちんとやるつもりです。大学は3年生頃から忙しくなるみたいなのでおよそ2年計画で勉強したいと思います。僕自身の現在の状況はサークルは一つのみ(あまり参加していない) アルバイトは塾講師を週に1回勉強時間は平均しては平日1～2時間と、土日どちらかは確保出来ます。何をすればいいのか教えてください、というよりはみなさんだったらご自身の経験的に何をするか、というご意見を聞きたいです。よろしくお願いいたします。

質問日時: 2013/06/09 12:50 質問者: pepepenta

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1000万円が貰えるます。

とある基金に起業のアイディアに応募すると審査後1000万円の援助金が貰えます。応募の条件は「技術サービスビジネスモデルにおいて新規あるいは付加価値が期待できる　云々」とあります。そこで私は画期的かつ革新的なアイディをを考え付いたのですがそれを判定してほしいです。それはバイクのレンタル屋です！車や自転車のレンタルはたくさんあります。しかしバイクはありません。市場規模は無限大です。これを各地の観光地に設置すると爆発的な人気がでると思います。 3年後には株式を上場したいと考えています。これが私の成長戦略です。この企画で1000万円をゲットする可能性は何パーセントくらいあるのでしょうか？プレゼンの準備をしないといけません。

質問日時: 2013/06/09 08:09 質問者: daigakudaigaku

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適正在庫について

メーカー勤務です。部品をそとから仕入れ、社内でアッセンブルしている組立メーカーです。簡単に教えてください。製品も部品も在庫を持っていますが、適正在庫はどう決めるんですか？

質問日時: 2013/06/05 23:20 質問者: ric3

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事業再生と企業再生

事業再生と企業再生の違いはなんでしょうか。事業再生の認識は・・経営がうまくいかず事業の存続が危ぶまれるときに、デューデリジェンスという事業調査を行い、それを元に実抜計画をたて、金融機関とリスケ交渉して、キャッシュフローがまわるようにコストカット（リストラして人件費をカット）などを行う。場合によっては採算の悪い事業から撤退、採算性の高い事業だけ存続させるために別会社を設立する、というのが事業再生という認識でよいのでしょうか。企業再生はこれとは違うのでしょうか。検索してみると以下の解説がヒットしました。 ― ― ― ― ― ・企業再生・・・法人格（企業）に着目した概念・事業再生は、企業そのものではなく事業に着目した概念「債権者の立場に立って再生をすると言えば、債権回収の観点から企業そのものを再生する必要があるので、一般に金融機関等が行う債務者企業の再生というと企業再生を意味しています。」 ― ― ― ― ― 具体的に何を行うか、という点は同じなのでしょうか。上記解説では、どの立場からみるのかが違うだけともとれます。もしそうであれば「事業再生」と「企業再生」の言葉を使う立場の人は、それぞれどのような立場の方でしょうか。

質問日時: 2013/06/05 17:58 質問者: kuryon

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経営コンサルタントの不思議について教えてください。

先日外資ファンドの特番を日本公共放送でやっていました。資本（金）も出すけど口も出してリターンを最大限（その時にその職場の文化や人間関係や地域経済は無視して考慮されない）に求めるというものでした。私は常々不思議に思うのですが現場初めその会社内で毎日汗水して日々仕事と向き合う人に実際に製造現場でも働いたこともないようななんちゃらＭＢＡとかのような机上の学問だけしかやったことのない人がなんで偉そうに言える（おこがましい助言）ができるのでしょうか？まるでお笑いごとの話のような気がするのですがどないでっしゃろうかぁ？

質問日時: 2013/06/03 21:36 質問者: daigakudaigaku

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サービスについて

日頃みなさんは買い物をする時や食事をする時に、サービスが悪いなどと使うサービスとは、どのような意味があると思いますか？

質問日時: 2013/05/31 22:32 質問者: makky215

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営業マンの管理方法・部下との接し方

お世話になります。営業マンの部下との接し方について皆様のご意見を頂けませんでしょうか？【困っている点】部下の虚偽報告【その(1)】日報の虚偽【具体的内容】日報にあるエリアとＥＴＣの通過履歴に整合性が全く無い。【注意にためらっている点】執拗にチェックをしているようで陰湿な気がしている。【その(2)】指示に対しての虚偽報告【具体的内容】ＤＭを日々メールすることになりました。業務１：アナログデータをアドレス帳に登録する業務２：メールを送る。その際は宛先が本人、ｃｃに私、ｂｃｃに顧客（２０件）となります。現状：アドレス登録無し。メールは本人と私のみに送信。ｂｃｃは無し。ｃｃで私にメールは届くので継続的に業務をおこなっていると思っていたところ、手を抜いておりました。【注意にためらっている点】たまたま、部下が不在の時にＰＣを確認したため執拗にチェックをしているようで陰湿な気がしている。【その(3)】週末の直帰【具体的内容】週末（金）に遠方へ出張をして、直帰すると報告がはいる。後にＥＴＣの請求書がくると日曜日に帰ってきている。出張へ行けない時は、土曜日に会社のＥＴＣカードで遠方へ出かけていることもある。【注意にためらっている点】執拗にチェックをしているようで陰湿な気がしている。【全体的に注意をためらっている点】そもそも、営業には向いておらず本人も相当のストレスを感じていることと思われます。当然、サボっている時間も多いのだと思います。実際の成績も芳しくありません。これ以上の営業での勤続は本人にとって過酷なだけではないかと悩んでおります。しかし、では配置転換しましょうというのもお粗末な気がしています。きちんと叱るにしても、配置転換をするにしてもあるべき手順をもって対応したいのですが、感情的になってしまっているというのが本音です。皆さんのご意見を参考にさせて頂きたいのですが、、、何卒宜しくお願い致します。

質問日時: 2013/05/31 18:46 質問者: masaki1975

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6月１日怒られに行きます。

私の現場で大工さんが忙しく工事に着手できないところがあります。そのお客さんに怒られに行きます。なにか切り抜けるいい方法ありますか？庭の撤去する業者遅かったのもありますが・・・どうしていいかわかりません。アドバイスあったら教えてください。

質問日時: 2013/05/30 20:41 質問者: fukui6613

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会社の組織つくり　参考になる本

会社の組織図を作ることになりました。とても小さな会社でお店を経営しています。これまでは社長ひとりと他アルバイトというスタイルでした。社員も取るようになり(私)、会社をもう少し組織化したいと思います。少人数なので複数兼務となるのですが、社員数も増やしていく予定ですし、現状は細分化されていないため、各人の業務内容が不明瞭で、その人が休むと仕事がストップするというような状態、さらには放置の案件も多くあり、組織図を作りたいと考えています。効率能率が良く、チェック機能がある組織図を作りたいです。トヨタやユニクロなど参考になるかと思ったのですが、組織図だけ見ても大大会社すぎてよくわかりませんでした。組織作りについて、参考になる本などご存知でしたら是非教えてください。根本は同じなような気がするので、業種は問いません。図で見てきれいにまとめられているものというよりは、トヨタの５Sの精神といいますか、仕組みがわかるような内容のものがあればいいなと思っております。宜しくお願い致します。

質問日時: 2013/05/28 14:59 質問者: mizutama6

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賃金改定による不利益変更について

社長から賃金の増額のお達しがでました。ありがたいことではありますが、これを機に賃金規則の改定を行うようにということで、現行ルールの見直しを行っています。概ね支給金額等も出そろってきましたが、理由がいまいち不明瞭な今の賃金規則の一部分を変えたいと思っています。そこで、以下の変えたい部分がいわゆる「賃金の不利益変更」に該当するでしょうか。【前提】今回予定している改定案により全員の支給額（額面）が10％～20％UPします【変えたい部分】 (1)家族手当を減額したい　　　以前の人事責任者が作成した手当額がすごく中途半端な金額。　　　扶養要件なども年齢によってあったりなかったり、大学生になったら復活したりと意味不明。　　　なので、スッキリさせたいのですが、場合によっては支給が無くなる人も出てくる可能性あり。　　　（でも、他の部分でUPするため月の支給額は減らない） (2)時間外手当の料率を変えたい。　　　なぜかしら、現在の法令料率より数パーセント高い料率設定。　　　賃金が低い分残業で稼いで下さい、と言わんばかり。　　　賃金UPに伴い法令料率25％に引き下げたい。以上、よろしくお願いします。　　　

質問日時: 2013/05/21 16:20 質問者: umema

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買取業者

貴金属などの買取業者が多く見られますが，２ｇ１万円で買い取られたとします。しかし，買取後，相場が２ｇ９９００円になった場合，買取業者側に損害が発生します。買取業者は，どのようにリスクヘッジしているのでしょうか。

質問日時: 2013/05/19 00:48 質問者: pida6

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生コンの強度について

呼び強度＝（図面で指定された設計強度）＋（打設時期の温度補正）＝注文する強度ですか？ Fqとは設計強度でいいのですか？それと　Fq+S　というのがありますが、これは設計強度＋温度補正のことですか？このほか、この工場の標準偏差（σ）＝2.4N/mm2 配合強度（m）（m）＝SL＋２．５×σ＝33.0N/mm2 などとありますが、不勉強な私にも分かるよう解説してください。関連する記号（アルファベットなど）についても、いろいろあると思いますので教えてください

質問日時: 2013/05/18 11:18 質問者: sakura296

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