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企業へ貢献するためのビジネススキルを上げる方法を教えてほしい、経営ノウハウやマネジメント能力が身に就く方法を詳しく知りたいなど、あなたが悩んでいることについての回答が多く集まっており、今後の参考になるかもしれません。

回答数

気になる

  • フジテレビの大幅役員削減入れ替え

    評価しますか。 中居の件は引退でお咎めなしで尾を引かない？

    質問日時: 2025/03/28 11:59 質問者: sisann カテゴリ: 会社経営

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  • 芝居

    素人はなぜ芝居で、普段と変わらないしゃべりをしても棒読みになるのか

    質問日時: 2025/03/27 16:55 質問者: otoki カテゴリ: 会社経営

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  • 4月1日から新入社員として働きます。 シフト制で月8日休みがあるのですが、まだ4月1日以降のシフトの

    4月1日から新入社員として働きます。 シフト制で月8日休みがあるのですが、まだ4月1日以降のシフトの事を聞かされておらず、予定が立てれないためお聞きしたいと思っています。 どのように聞いたら良いのでしょうか？また新人がシフトを聞くのは失礼に当たりますか？

    質問日時: 2025/03/27 16:01 質問者: たいようちゃん カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 体調不良で職場を休んでしまい 謝罪のメールを送ったら 大丈夫だからね、今は治すことに専念しなさいと

    体調不良で職場を休んでしまい 謝罪のメールを送ったら 大丈夫だからね、今は治すことに専念しなさいと 社長から返事が来ました。 ありがとうございますと返すだけでは失礼でしょうか... お堅い感じではなく 普段からニコニコ優しい社長です...

    質問日時: 2025/03/27 14:46 質問者: まりるん16 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 資金、お金がなくても個人事業主、開業は出来るのですか？また、起業と個人事業主は一緒？資金がなくても起

    資金、お金がなくても個人事業主、開業は出来るのですか？また、起業と個人事業主は一緒？資金がなくても起業は出来ますか？

    質問日時: 2025/03/27 05:30 質問者: ブリジナ591212 カテゴリ: 会社設立・起業・開業

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  • 社内に社長がいる中小企業のIT企業勤務の者です

    社長とは、ほとんど口ききません。挨拶も直属の部長にはしますが、あまりしません。社長にも、おはようございます、お先に失礼します言った方がいいでしょうか？ 一宿一飯の恩義で。

    質問日時: 2025/03/26 23:33 質問者: 安藤 カテゴリ: 会社経営

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  • 古物取扱証を取得しただけでは開業届を出して開業したことにはならないのですか？自動的になるのですか？

    もし中古品せどりとかをやる場合には 中古品を扱う場合は古物取扱証を取得しなきゃだめですよね？ とりあえず、これが今後ひつようになるかもしれないので取っておこうかとも思ったのですが、 古物取扱証を取得しただけで開業扱いになってしまうのでしょうか？ それとも開業届を出して開業しなければ開業扱いにはならないのでしょうか？ なぜかというと、現在、サラリーマンとして働いているのですが、 仮に、会社を辞めた場合に、開業届を出している場合だと 失業保険がもらえなくなってしまうので失業したさいに失業保険をきちんともらえるように しておきたいです。 おしえてくださいよろしくおねがいします。

    質問日時: 2025/03/26 19:01 質問者: otasuke3900z カテゴリ: 会社設立・起業・開業

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  • 大金持ちなのに、安い時給で働いている人って何なん？？('_'?)

    大金持ちなのに、安い時給で働いている人って何なん？？('_'?)

    質問日時: 2025/03/26 10:17 質問者: 堺太郎 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 仕事、仕事と二回言うのはどんな意味ですか？

    仕事、仕事と二回言うのはどんな意味ですか？

    質問日時: 2025/03/26 08:03 質問者: chachamaru. カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • やはり、お金持ちは100ヨップには、行かないでしょうか?前に一度も行ったことがない人を聞いたことがあ

    やはり、お金持ちは100ヨップには、行かないでしょうか?前に一度も行ったことがない人を聞いたことがあります。会社経営者でした。

    質問日時: 2025/03/26 07:13 質問者: ki1013 カテゴリ: 会社経営

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  • 吸収合併について

    初めまして 夫の会社がTOBに合いとある会社の連結子会社になりました。 夫の会社は上場しており、今の所は上場は維持されるらしいです。 とある技術が事業の要なのですが、TOBした親会社が数年後にその事業を移管するため協議を進めるとの事です。 夫は雇用はきっと継続されるし大丈夫だよと呑気に構えてますが、どうなるのか心配です。 仕事は間接部門に勤めていています。 事業移管されたらその事業のみメインですし会社自体の存続が難しいですよね… 親会社へ移籍にしても重複部門でしたら人員整理もありそうですし、夫の年齢的に再就職も厳しそうですし子供も小さく私自身持病があり支えられるほどの収入を得れる自信がなく気持ちが急いてしまって…

    質問日時: 2025/03/26 03:40 質問者: yuttoko カテゴリ: 会社経営

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  • 新入社員時の挨拶は大体何を言いますか？

    新入社員時の挨拶は大体何を言いますか？

    質問日時: 2025/03/25 23:28 質問者: HL- カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 契約更新なしとはつまりクビになると言うことでしょうか？

    契約更新なしとはつまりクビになると言うことでしょうか？

    質問日時: 2025/03/25 18:08 質問者: 忘れられたうなぎ カテゴリ: 会社経営

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  • 日本テクノ（株）ってどうですか？

    うちの会社に「日本テクノ（株）」という会社が電気料金の見積を作ってくれたのですが、とても安くて直ぐにでも切り替えようかと思っています。TVでCMも放送されていて悪い印象は無いんですが、電力不足の時にどんな対応がされるのか心配です。 この会社とお付き合いの有るお方がいらっしゃいましたら教えて頂きたいのですが、 ①電力不足になっても電気を止められる心配は無いのか？ ②この会社でやっている保安管理って信用できるのか？ 御教示お願い致します。

    質問日時: 2025/03/25 17:11 質問者: やはっ カテゴリ: 経営情報システム

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  • デジタル化が生み出した新しい「工場」の「非人間的な」底辺労働者の実態とは？ 橘玲 https://d

    デジタル化が生み出した新しい「工場」の「非人間的な」底辺労働者の実態とは？ 橘玲 https://diamond.jp/articles/-/361313 の記事を読みました 今後、一般労働者は 機械やAIのあぶれしごとを ただの歯車として テイラーシステムという工場の生産性向上を目的とした概念を デジタル領域に応用発展した 労働者を細分化して監視管理 することにより ネットスラング的な 実際に工場で１日中刺し身にたんぽぽをのせるしごと のような仕事がかたちをかえて デジタル領域でも広がり よっぽどのエリートでもない限り コンピュータ・プログラムが効率的に処理 できないタスクを 歯車としてやるだけの存在 になってしまうんですかね？

    質問日時: 2025/03/25 10:24 質問者: otasuke3900z カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 自分の目が信用できない（入力間違い多数）

    事務職で数字や日付を打ち込む業務があるのですが、 FAXやメールで送られて来るデータをエクセルに打ち込むだけなのに失敗します。 その時は正しく入れたつもりで、打った後に紙と照らし合わせペンでチェックも入れてパソコンの画面と手元のデータを指で確認しています。ただ、後々その入力間違いにより業務に問題が発生した時に原因を辿っていくと私が打ち間違えていたという事実があったりします。 しかも今回6と9などの打ち間違いではなく、7日と30日など桁も全く違う数字が入っていて自分でもこの手の間違いまではしたことが無いので恐ろしくなってしまいました。 この業務は以前私が担当していた業務の一部でその時も打ち間違いが数件ありましたが、今はその業務だけを違う人に引き渡して担当してもらっています。でもその人はミスなく出来ています。 今回はその担当の方が病休で長期休みだったので、代わりに元担当の私が引き受けたのですが安心させるつもりで「業務の事は任せてね」と宣言したのに結果的にミスしており、申し訳ない気持ちでいっぱいです。 ダブルチェックしてもらうには量が多すぎるので人には頼めないし、入力する人が逐一アナログに確認するしかないのですがそれをやっているつもりでも結果間違えてしまって、なぜこんなに間違えるのか教えて欲しいくらいです。 ダブルチェックを頼む以外にミスをしない、もしくはミスを事前に見つけて間違ったまま提出を防ぐ方法はないでしょうか。

    質問日時: 2025/03/25 10:02 質問者: shimoco カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 社長の行為は横領!?

    私の勤めている有限会社の社長ですが、最近社長が会社の部屋を改装して社長の親を24H介護したり、私的に使う車を会社の経費で買ったり、見ていて腹が立ちます。 これは違法じゃないのですか?

    質問日時: 2025/03/24 15:29 質問者: dベルカンプ カテゴリ: 会社経営

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  • すき家はネズミ混入を事象があってから、『2カ月』でプレスリリースしました。 三菱ＵＦＪ銀行は『4年間

    すき家はネズミ混入を事象があってから、『2カ月』でプレスリリースしました。 三菱ＵＦＪ銀行は『4年間』もの間、銀行員による貸金庫内資産の窃盗が続きました。プレスリリースは2024年10月です。 これって、ゼンショーの方がリスク管理できているってことですか。

    質問日時: 2025/03/24 07:18 質問者: elico-com カテゴリ: 会社経営

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  • あらゆる仕事で言えるケースです。

    仕事は何かしらのミスが発生するものかもしれませんが、ミスの原因となった人だけを注意して全責任を負わせるやり方は根本的な解決には全くなっていない事になりますか？ 要するに、ミスが起きた原因の分析や組織としての対策をほとんどやらずにただ注意して終わらせる。という形です。

    質問日時: 2025/03/23 13:33 質問者: ttttx カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • コミュケーションが取れず悩んでいます。

    コミュケーションが上手く出来ないので凄く悩んでいます。職場で皆が会話したりして楽しんでいたりするのですがそれが上手く出来ないのでいます。過去もその事で転職を繰り返しています。新しい所に行くと元々慣れるのに時間が掛かるのと、それに加えて上がり性、色々と言われると固くなってしまいます。出来たら何とか乗り越えて行きたいと思っています。毎日仕事に行くのが苦しいです。相談出来る機関などあったら是非教えて頂きたいです。

    質問日時: 2025/03/23 13:26 質問者: さくらんぼえみこ カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 知らぬが仏

    「味噌汁にネズミの死骸」で新展開】すき家がネズミ混入を認めて謝罪「従業員が提供前に商品状態の目視確認を怠った」 めちゃくちゃ恐ろしい。従業員が点検して、あっ、ネズミが入っている。除いて出せばわからない。と、従業員の責任する会社はもっと恐ろしい。 許せますか？

    質問日時: 2025/03/22 21:13 質問者: sisann カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 休憩時間に仕事しろと言われたら皆さんはどうしますか？ 状況にもよるとは思いますが、とりあえず従った方

    休憩時間に仕事しろと言われたら皆さんはどうしますか？ 状況にもよるとは思いますが、とりあえず従った方がいいですよね、それとも休憩時間ずらす提案するのもありですか？

    質問日時: 2025/03/22 19:21 質問者: マキヨシ カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 予約していた美容クリニックに遅れるメッセージを送る言葉はこれで良いでしょうか？ お世話になっておりま

    予約していた美容クリニックに遅れるメッセージを送る言葉はこれで良いでしょうか？ お世話になっております。 本日予約をお取りしております⚪︎です。 本日⚪︎時よりカウンセリングの予約をお取りしているのですが、私情により少し遅れてしまいます。 申し訳ございません。 よろしくお願いいたします。 おかしいですよね。 どう送れば良いのでしょうか？

    質問日時: 2025/03/22 13:10 質問者: dfvfefbbn カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 文章が下手過ぎて申し訳ございません。

    私が働いている郵便局では荷物や指示書を何も言わずに黙って仕分け作業場に置いていく行為が以前から常態化しており、小さい事から大きな事まで色々なトラブルが発生していますが…報連相が組織としてなされていない職場は簡単には変わらないものでしょうか？

    質問日時: 2025/03/22 01:26 質問者: ttttx カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 冷蔵食品倉庫での服装

    2023年12月下旬の2週間だけですが 乳製品など（いわゆるチルド）を扱う物流倉庫でバイトしたことがあります。 室温10℃程度の場所でその時の服装は 上がヒートテック+セーター+ウインドブレーカー 下はヒートテック+カーゴパンツ という格好でちょうどいいというか寒くて具合悪くはならない感じ。 今年6月～10月まで何かバイトをやろうと思っていて またあの倉庫でやろうかと考えていまが 気になるのは夏場の冷蔵倉庫ってどうなのか？です。 室温10℃とか言っても建物外壁を伝わる外気温の影響とか 扉の開け閉めで暑い外気が入るとかでそんなに涼しくならず せいぜい15℃くらいなのか？ それとも冬は冷却設備弱めで10℃になるところを 夏にはフル稼働させてキッチリ10℃維持できるものか？ なんだかんだ言っても15℃くらいなら気にすることはありませんが もし真夏でもキッチリ10℃だったら 今日現在ヒートテックは捨ててしまったので （バイト始める夏に買おうと思っても売ってないので） まだ在庫がある今すぐ手に入れないとエライことになります！ 夏場の冷蔵倉庫の室温について情報お願いします。

    質問日時: 2025/03/21 20:30 質問者: b191 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • お客様への請求データの消込の仕方

    毎月5百件ほどの請求データがあります 銀行振込なのですが１件１件やってると時間が掛かりすぎてできません 突き合わせソフトをオンラインで使ってますが2百件ほどミスマッチで上がってきます 一発で突き合わせできるいい方法はありませんでしょうか？ よろしくお願いします

    質問日時: 2025/03/21 13:26 質問者: giveme2 カテゴリ: 経営情報システム

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  • やる気が出ない時や集中力が無い時はどうしてますか？

    やる気が出ない時や集中力が無い時はどうしてますか？

    質問日時: 2025/03/21 11:10 質問者: 家出少年 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 近い将来、絶対にこれから日本人が新しい会社を設立しても

    近い将来、絶対にこれから若い日本人が新しい会社を設立しても事業は常に良くは進んでいきませんね？

    質問日時: 2025/03/21 00:59 質問者: dice_zk1 カテゴリ: 会社設立・起業・開業

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  • 政府は多様性のある働き方やダイバーシティ（多様性）の推進を目的として、さまざまな施策を講じていますが

    政府は多様性のある働き方やダイバーシティ（多様性）の推進を目的として、さまざまな施策を講じていますが・・・ 東北新幹線「連結外れ」でJR東日本に激震…「現役社員」が吐露したトラブル対応に影を落とす“失敗”とは https://search.app/n1oBLTQhwdxmg2Wu7 この記事を見る限り鉄道のように安全に直結する仕事は転職者が多くなることでベテラン社員が減少し、マニュアルに無いトラブルの発生時に対応できる技術力低下が心配だと思いいませんか？

    質問日時: 2025/03/20 17:01 質問者: やぎめい カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 請負と委託の違いは何でしょうか？

    10日ぐらい前に　ヴェオリア・ジェネッツを検索した時は、 水道の環境衛生サービスの請負と書いてありました。 今は、水道事業の委託と書いてあります。 詳しくは、見てませんが、請負と委託では　どう違うのでしょうか？

    質問日時: 2025/03/19 23:27 質問者: sewaninn カテゴリ: 経営情報システム

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  • 商品、仕事に関しまして。ネットで商品を売っている会社は多いですが、どうやって集客しているのでしょうか

    商品、仕事に関しまして。ネットで商品を売っている会社は多いですが、どうやって集客しているのでしょうか？私も個人で会社を経営しており、ちゃんとしたホームページはありますが、もちろん見てくれる人がいないと売れないですよね。 ネットでビジネスされている会社はどうやってホームページを見てもらえるようにしているのでしょうか？

    質問日時: 2025/03/19 14:01 質問者: よこえい カテゴリ: インターネットビジネス

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  • 千歳市の半導体工場は大失敗すると思いませんか？国主導ですから？？ー

    、 建設作業員は月収100万円ももらう人も出てきて うはうはのようですが、本丸はいかがでしょうか。 そもそも 新しい 半導体など必要なくなると言われてます。 中国のような 格安 AI があれば半導体は そこまで性能が 求められないからだと言われています。 日本には技術者がいません。 IBM から引き抜き たいようですが まだ 白紙状態です。 〜できないくせにできると言って もんじゅも 大失敗で 〜エルピーダメモリも大失敗 で終わりました 〜三菱リージョナルジェット も 大失敗でした ★：国策で税金を無駄にして 失敗 まみれです。 今回も 文殊と同じで定期もしないのにやるやる詐欺では。 ◆∶民間投資が０というのは 見込みがないということでは？ 〜〜〜〜〜 問い、 また失敗するであろうものに最終的には 4兆円以上 つぎ込む らしいのですが、どう思いますか。 また無駄な 国策で税金をドブにしてながら半分は ピンハネ しながら私服を肥やして終わると思うだけですけれども。 、、、、

    質問日時: 2025/03/19 12:26 質問者: dontakos カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 古物商許可の取得について

    断捨離のためメルカリを始めたら思いのほか順調なので、 今後は自宅にあるものだけではなくリサイクル店や古本屋で購入したものも含めて やってみたいとゆるーく考えているのですが、 月数千円か数万円程度の売上げしか見込めない感じで、 ほぼ趣味の延長みたいな感じです。 ただ調べてみると中古品の売買には古物商の許可が必要とのことで、 どうすればよいのかわからず、こちらに質問しています。 こういう場合でも古物商の許可申請までは必要なのでしょうか。 古物商というのは、実店舗のある場合や、 実績あるサイト管理者などが持っているというイメージです。 自分の場合は今から始めるといっても店舗も在庫もない素人同然の現状です。 この状態でわざわざ警察署に申請するのは大げさというか 窓口で恥ずかしい思いをしそうです。 万が一副業として成り立つような状況になったら、 そのときに申請したほうがスムーズでしょうか？ とりあえず今後のために『わかりやすい古物営業の実務 』という本を 購入予定ではあるのですが、 まだ全然不透明で今後軌道に乗るかどうかもわかりません。 申請するのはまだ先でよいと思われますか？

    質問日時: 2025/03/19 12:25 質問者: bird0909 カテゴリ: 会社設立・起業・開業

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  • 日本人は、仕事の不満や給料が安いと文句 を言っているのに、社長が目の前にいても、直接面と向かって言え

    日本人は、仕事の不満や給料が安いと文句 を言っているのに、社長が目の前にいても、直接面と向かって言えないのはどうしてですか？

    質問日時: 2025/03/19 10:20 質問者: 家出少年 カテゴリ: 会社経営

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  • 法人ですがメインバンクを信用金庫から農協に変えることについて

    地域で作った法人（農事組合法人）で飲食店を運営しています。 店長が突然辞めますのでお金関係のことを引き継ぐことになりました。 通帳が地域の信用金庫と農協の2つ有ります。 売上の入金や仕入先への振り込みなどを信用金庫で行い 週に一度売り上げの集金に来てもらっているようです。 農協は光熱費のみですがしばしば残高不足で督促が来たりしています。 自分は現金をなるべく置かずに通帳をひとつにまとめ メインバンクを農協にしたいと思っています。 理由は農協のATMは信用金庫に比べずっと近くに有り 売上はその日のうちに入金でき 振込手数料も農協の方が安いからです。 農協をメイン通帳にすることに良くない点など有りますでしょうか。 また融資など受ける予定もなく、もしも貯金が尽きれば廃業となる運びです。 行うとすれば新年度から行うつもりです。 アドバイスを頂けると嬉しいです。

    質問日時: 2025/03/19 07:32 質問者: mucha25 カテゴリ: 会社経営

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  • 至急！エントリーシートについて質問です。 自己PR写真(任意)、学生時代の取り組み写真(任意)とあり

    至急！エントリーシートについて質問です。 自己PR写真(任意)、学生時代の取り組み写真(任意)とありました。 普段写真や自撮りなんて撮らないので、食べ物や旅先の風景写真ぐらいしか残ってないです。 友達や家族に撮ってもらおうにもESは大1〜大2のことについて書いてしまったため、写真の撮りようがないです。 学業も授業中に写真なんて撮れないのでないです。 こういう場合は、諦めて今からでも写真を撮って書き直すしかないのでしょうか？ 写真を通して、その人の社交性を見て落としたりするのでしょうか？

    質問日時: 2025/03/18 20:25 質問者: たいちゃん3115 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 事業用口座開設について。 開業届をイータックスで提出したのですが 受付印がなく 銀行に事業用口座を開

    事業用口座開設について。 開業届をイータックスで提出したのですが 受付印がなく 銀行に事業用口座を開設したいと 申し込んだところ 受付印がある開業届を提出してくださいと 言われました。 どうしたらいいでしょうか…。 分からないことだらけで 調べても出てこなかったので わかる方いらっしゃいましたら 宜しくお願いします(_ _)

    質問日時: 2025/03/17 18:41 質問者: う君 カテゴリ: 会社設立・起業・開業

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  • 【ビジネススーツの礼儀作法・マナー】昭和時代の昔は３つボタンス

    【ビジネススーツの礼儀作法・マナー】昭和時代の昔は３つボタンスーツは上２つを閉めるのがビジネスマナーだと就活のビジネス講師に教えられましたが、３つボタンスーツの令和時代のビジネススーツマナーは真ん中の1つだけ止めると変わっていました。 いつ礼儀作法のルールが変わったのですか？またいつ誰が変更したのでしょう？ スーツの公式ルールって変わるものなのですか？

    質問日時: 2025/03/17 11:54 質問者: redminote11pro5G カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • web会社説明会で「スーツ着用不要です！私服でご参加ください。担当者も私服です。」と記載されていた場

    web会社説明会で「スーツ着用不要です！私服でご参加ください。担当者も私服です。」と記載されていた場合、スーツを着るのはやめた方がいいですよね？

    質問日時: 2025/03/17 11:19 質問者: たいちゃん3115 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 仕事を全部部下にやらせて威張るだけの社長は 部下からの復讐などにより 社長の権力を失ってしまいますか

    仕事を全部部下にやらせて威張るだけの社長は 部下からの復讐などにより 社長の権力を失ってしまいますか？ 事業内容によっては 部下に嫌な顔をされずに社長の権力を維持できますか？

    質問日時: 2025/03/16 19:40 質問者: WASTE カテゴリ: 会社経営

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  • 至急 バイト先から夕方に電話をすると言われてまだかかって来てないのですが自分からかけた方がいいと思い

    至急 バイト先から夕方に電話をすると言われてまだかかって来てないのですが自分からかけた方がいいと思いますか？

    質問日時: 2025/03/16 18:46 質問者: 12424457 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 皆さんの会社では社内の手続きについてどのように認識、 実行されていますでしょうか？ 例えば、従業員が

    皆さんの会社では社内の手続きについてどのように認識、 実行されていますでしょうか？ 例えば、従業員が 通信教育や講習会などを受ける場合 、それぞれの主催 機関の手続きに則る必要があると思います。 それを、どの部分を会社の人間が手続きをして、どの部分を本人が手続きをして、 費用は 誰が振り込んで、手数料はどうするのか、 など色々な項目があるので、 それに沿った形でやることが正しいやり方だと思います。 こういった社内規定などに出てこないやり方は、担当部者、担当者のやり方が職責として行うと思います。 そういうのは、担当者が個別にマニュアルを作ったりして、対応すると思いますが、その他にワークフロー化するのも良いとは思いますが、対応する先が多く全て標準化するのは難しいと思うのです。 何か良い方法はありますでしょうか？

    質問日時: 2025/03/16 16:52 質問者: tax_sos カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 協調性が高まる＝凡人への道？

    協調性って常時大事なんでしょうか？ 偉大な人の多くは時代を切り開く変わり者でもちろんあちこちから賛否両論だけどすごい人ってのが多いような気がします。 信長、スティーブジョブズ、など。 確かネットで調べて誰が言ったか忘れたけど、 リーダーにはリーダーシップその他の特殊な能力が必要で、 凡人は協調性が大事だという説明を見聞きしたことがあります。 詰まりリーダーに求められる能力と、凡人として必要な能力は異なるのだそうな。 ここで気になるのが協調性をどんどん高めてばっちりの協調性を身に着けるほど、 リーダーになれる素質はどんどんなくなっていくのかという疑問です。 もちろん協調性があるリーダーもあり得なくはないですが、 周りに合わせるのが得意で、時代を切り開く能力はなさそうな気が(;^_^A

    質問日時: 2025/03/16 14:11 質問者: linkshuu カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • ミスが多くて寝れません

    病院の受付をしています。主婦になり初めての仕事で働きだして5カ月目です。パソコンの入力が主な仕事です。毎回ミスをして返金がでる事があります。ミスをするたびに自分なりにどこが悪いか、やり方を見直したりしています。毎回出勤すると自分が訂正する書類が山積みになっています。自分で気づけたらいいのですが気づける事があまりなくいつも先輩に指摘されます。あまりに毎回ミスするのでクビになるのではないかと心配になって寝れなくなったり、出勤日の前の日に出勤したら書類が山積みになってたらどうしようと考えて寝れません。ミスは1回に5個以上はないですが他の方が皆ミスをしないので自分のミスがとても目立ちます。怒られはしないですが注意はされます。注意された事は次回から改善できるように工夫します。すぐに直らないけど同じミスをしないように努力しているつもりです。 どういうふうに気持ちを持っていったらいいでしょうか?できるならまだ仕事は辞めたくはないです。　 わかりにくい文章ですみません。

    質問日時: 2025/03/16 07:17 質問者: ペンペン丸 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 仕事についてです。 仕事ができる人は早く終わらせれるけど仕事ができる人よりも遅かったりできない人は決

    仕事についてです。 仕事ができる人は早く終わらせれるけど仕事ができる人よりも遅かったりできない人は決められた仕事だけは時間内に終わらせる。そうなると仕事できる人が周りのカバーをして時間内に終わるように助ける。それが当たり前なのか、決められた仕事は時間内に終わってれば手伝う必要は無いのか。 仕事は時間だから時間内に終わらなかったら残して帰るべきなのか決められた仕事はこなしてから帰るべきなのか。 昔の考えの上司には時間になったら帰りなさい。と言われる。だが、ある仕事はほぼみんなして終わらない内容のものがある。それを置いて帰るとその後の仕事の人の時間がおして帰る時間が遅くなる。そう言うのが分かってるから帰るべき時間でも最低限やって置かなければというところまでやって帰る。それが暗黙のルール。 それっておかしくないですか？どう思いますか？持ちつ持たれつお互い様と思って時間に帰れるように仕事を割り振ってやるべきなのか、時間内に終わってれば手伝う必要は無いのか。時間になって終わってない仕事は残して帰るべきか。

    質問日時: 2025/03/16 04:41 質問者: ゆきにゃにゃにゃ カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • コミュニケーション能力とは

    コミュニケーション能力が高いとは具体的にどういうことですか？

    質問日時: 2025/03/16 01:38 質問者: yu2025yu カテゴリ: 会社経営

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  • 従業員が少ないためお客様に待っていただくことについて

    地域で設立した法人で飲食店（蕎麦）を運営しています。 店長とその相棒が2人そろって辞めました。 取り敢えず今いる人たちで回さないといけないのですが お客さんに待ってもらう時間が長くなりそうです。 少ない人数で営業を行っているゆえ 少し待っていただくことが有りますなど 掲示しても良いものなのでしょうか。

    質問日時: 2025/03/15 18:55 質問者: mucha25 カテゴリ: 会社経営

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  • 設立から25年働いてきたパワハラ店長の見送りかたについて

    地域で作った組合で飲食店を運営しています。 店長とその相棒の2名と、理事8名が手伝いを行っています。 当初は雇用者もいたのでしょうが、職場環境の悪さから誰もいなくなり理事がアルバイトを兼ねるようになりました。 理事は地域住民の中から勝手に選ばれるのですが、休日すべて労働させられるなんて思っていませんでした。 さらに店長はその人たちを頭ごなしにしかりつけて働かせています。 賃金も勝手に決め、僕たち理事にはとても少ない賃金しか払いません。 機嫌をそこねるようなことをすると、もうやらない、とおどすので言うことを聞くしか有りません。 普段仕事している人たちは、ほぼ来なくなりました。 そして退職した高齢者ばかりになりさらには何を言われても平気な所謂、あまり能力のない人ばかりになりました。 その人たちもついには音をあげ、地域に店をそろそろたたむよう訴えました。 地域は村の財産だと言ってそれは許しませんでした。 次の総会で、理事は経営知識のある者や地域の重役がなることに決まり、働き手は探すことになりました。 それを店長らに伝えたところ、いきなり特に理由もなく退職届を出されました。 さすがに現段階でふたり同時に辞められると営業できません。 しばらく休業するか、店がつぶれるか分かりませんが、それはこの人たちがいてもそうなる予定でしたので、理事会はこの従業員の辞職を受け入れました。 ちなみにこの二人は立ち上げ当初からいて25年います。 ここまで続けて来れたのはこの人たちのおかげでも有りますので、最後はどのように見送ればよいでしょうか。 退職金は有りませんが、いくらか渡した方が良いでしょうか。 ちなみに就業規則など一切有りません。 アドバイスを頂けると嬉しいです。

    質問日時: 2025/03/15 18:40 質問者: mucha25 カテゴリ: 会社経営

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  • 法人なのに源泉徴収していません

    地域で作った法人で飲食店を運営しています。 この度、責任者が突然辞めるというのでその代わりを務めることになりました。 そこで給料支払いについてですが 給料に関してはとてもいい加減で働いた分を手渡しでもらっています。 タイムカードはあるのである程度自分で計算できますが 袋には金額が書いてあるのみです。 今までに月額88,000円を超えることは有りませんが 源泉はされていないようです。 もちろん社会保険も有りません。 それでも自分も皆も大抵他に所得がありますので 本来であればここの所得も合算して確定申告をしないといけないのですが 源泉されていないので確定申告ができません。 しかしその責任者は88,000円は超えています。 源泉対策なのかどうか分からないですが帳簿を確認してみると 本人の給料だけが手渡しと振込に分けています。 しかし源泉はされていないようです。 地域の身近な者同士でやっているのでこれだけいい加減なことができますが これから採用も考えて適正に行わないと行けないと思っていまして、 源泉はもれなく皆からするべきなのでしょうか ほとんどの方が月額88,000円は超えませんが 前述しましたように、たいてい他に給料や雑所得がある人ばかりです。 あと、今まで源泉を行っていなかったのに 急に源泉を行えば、税務署から目を付けられたり、お咎めがあるでしょうか。 今まで何もなかったのが不思議で仕方有りません。 アドバイスをお願いいたします。

    質問日時: 2025/03/15 18:38 質問者: mucha25 カテゴリ: 会社経営

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  • 従業員に対する処分について教えてください。

    勤務時間中に社用車を使用して、休んでいた女性職員の家に行っていたことが分かった場合、一般的にどのような処分が考えられるでしょうか？

    質問日時: 2025/03/15 15:29 質問者: マスタ0209 カテゴリ: 会社経営

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