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企業へ貢献するためのビジネススキルを上げる方法を教えてほしい、経営ノウハウやマネジメント能力が身に就く方法を詳しく知りたいなど、あなたが悩んでいることについての回答が多く集まっており、今後の参考になるかもしれません。

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  • コミュニケーション

    世間話を上手くこなすコツがあれば、教えてください。

    質問日時: 2025/06/11 01:05 質問者: yama73 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 輸出者から納税番号を聞かれています。

    VAT ESB12345678 スペインの輸出者から納税番号を聞かれています。上記は輸出者が知らせて来た納税番号です（番号はデタラメです） スペインはＥＳから始まり、９桁らしいです。９桁の最初と最後はアルファベットでも良い？みたいです。 私は一応日本の法人ですが、納税者番号とはどうやって調べたら良いのでしょうか。納税申告は税理士さんに任せています。日本は１３桁と聞きましたが、最初はＴで始まるのでしょうか？Ｔを入れて１３桁でしょうか・・。

    質問日時: 2025/06/10 08:52 質問者: djfasoidfaiosdhfos カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 社長の息子について

    工場勤務です。家族経営の勤務先で50代の社長は怖い社長です。26歳の息子も働いえますが社長に対して仕事の話でタメ口なのが気になります。いくら親とは言え職場では敬語を使うべきでは？ 1つ誰かのミスがあれば全体で集まって解決させるのですが、その時に社長が息子さんに「お前は伝達はしたんか？」とみんなの前で話の時に息子は「それはしたよ、ちゃんとしたよ」って。 なんだかなという感じですが、親子なら普通ですか？

    質問日時: 2025/06/08 08:55 質問者: Kireigoto-ittemo カテゴリ: 会社経営

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  • フジテレビ編成部長 四段階降格すると役職は何になる？

    何になるんでしょうか？ 詳しい方、教えて下さい。 出来れば、 編成部長から一段階降格で●●になる 編成部長から五段階降格で●●になる 編成部長から六段階降格で●●になる 編成部長から七段階降格で●●になる 編成部長から八段階降格で●●になる 編成部長から九段階降格で●●になる 編成部長から十段階降格で●●になる 編成部長からX段階降格で平社員になる というところまで教えてください 編成部長から五段階降格で●●になる 編成部長から五段階降格で●●になる

    質問日時: 2025/06/07 09:19 質問者: s_end カテゴリ: 会社経営

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  • 御中元と御歳暮について

    私は、某一般社団法人の事務局を務めている者です。 当協会には、顧問の議員の先生がいるのですが、特に顧問料をお支払いしていないため、御中元だけでも送っておくように、当協会の前会長に指示されていました。 その指示を受けた最初の年の年末に、お歳暮も送る旨、その会長へ報告したところ、「御中元で十分だから、お歳暮まで要らない」と言われました。 ですので、それから毎年御中元だけにしていたのですが、役員が代わり、今までの会長は退任し、新しい会長が就任してから、今になって「御中元だけ送って、何でお歳暮送ってないの？それはおかしいよ」と笑われました。ちょうど役員全員が集まっていた時だったこともあり、そこら中で軽く馬鹿にされた感じを受けました。一応、前会長のご指示だった旨は、現会長には伝えたのですが、あちこちで失笑されているのが聞こえてきました。一人一人に誤解を解くほどの事態でもなく、そこに居ない前会長の失態にするのも憚れてしまい、咄嗟に謝ってしまいました。 ただ、言われた通りに仕事していただけなのに、謝ってしまって、余計に後になってから悔しさが沸いてきてしまいました。しかも、腹立たしいのは、その笑っていた現役役員の人達は、現会長も含め、前から居るわけなので、顧問に御中元しか送っていなかったことは、皆さんには節目節目に報告していたんです。 その時には、誰一人何も言わなかったくせに、改めて議題に挙げたら、急に知らなかった態度を取ってくる感じが余計腹立たしいです。悪い人ではないんでしょうが、その時、報告事項をあまり聞いていなかったり、読んでなかったんでしょうね。ただ、だからって、私一人だけを悪者にして笑われたのには、納得できませんでした。 そもそも、前会長に御中元だけ送って、お歳暮送らないと指示された時、逆にお歳暮だけにしておけば良いのにと思いましたが、前会長に苦言を申すことも出来ない環境で、言われた通りにしました。 それから数年後に自分だけが被害を受けて、非難の的にされるなんて悔しいです。 もう先日のことで、蒸し返すことも出来ないので、何するわけでもないのですが、ただ、この悔しい気持ちの浄化方法を御存知の方いらっしゃれば、どうか教えてください。

    質問日時: 2025/06/06 21:48 質問者: aya。。。。。 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • どのお客さんを大事にするか業者の実態

    こんばんは　自営業です 今まで無料見積もりを散々してきました。依頼もあったけど文字通り無料に終わったことも多々あります。 上手やってる人は儲かる案件嗅覚で鋭く見抜いたり？相見積もりかどうか事前に判断したり、 毎年依頼されそうなお客さんを大事にしたり、上手やってるかと思うんですが、 無駄な出費を抑えるために工夫していることあれば知りたいです。

    質問日時: 2025/06/06 21:40 質問者: linkshuu カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 経営者としてお金を借りるならば、売上げも利益も伸ばし続けていく計画を立てないと、いけない？

    経営者としてお金を借りるならば、売上げも利益も伸ばし続けていく計画を立てないと、いけないんでしょうか？

    質問日時: 2025/06/06 09:05 質問者: kgat0769 カテゴリ: 会社経営

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  • 仕事関係の人へのラインの長さ

    昨年度から、仕事関連で知り合った人ともラインを交換することが多くなりました。現在仕事関連の方々に送るお礼やあいさつ文の長さを気にしています。 私はラインであってもメールでご挨拶やお礼するのと同様の文章を書くので、ラインだと１５行ぐらいになります。そうすると同様に相手からも同じ分量で返ってくるのですが、これって気を使わせているのではないかと悩んでいます。 この分量は一般的なのでしょうか？それともラインなら短めがよいでしょうか？私の周りでは仕事関連の相手とラインのやりとりをする人が少ないため、自分の分量が適切なのか気になっています。よかったらご教示ください

    質問日時: 2025/06/05 19:25 質問者: syam12p カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 会社経営で「金を使ったら減る」と「金は使わなきゃ増えない」との考えはどちらが正しいでしょうか？

    赤字が続き経営に苦戦している会社ですが工事を始めるのにストップがかかりました。着手金はいただいているのに理由は「金使ったら減るだろ？その工事が終わったら業者に金払うことになるからもう少し溜まるまで待てないか？」と言う社長に「この工事が終わったら残金も請求するし赤字の工事じゃないはず。金は使わないと増えないのでは？」と言う社員がいます。 理由は単純に、お金を使ったら無くなるからだそうです。 社長は「稼ぐよりも節約派」で社員は「稼ぐために使う派」ですがどちらが正しいとかありますか？

    質問日時: 2025/06/02 10:01 質問者: sistein カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 私の職場は毎月1回5人ほどで集まって話し合いをしています。私は今年度そのチームのリーダーとなりました

    私の職場は毎月1回5人ほどで集まって話し合いをしています。私は今年度そのチームのリーダーとなりました。 リーダーは全然やったことがなく、正直自信がありません。 毎月中旬ごろに会議があるのですが、リーダーとして会議の進め方ややらないといけないことは会議の前日だけ考えたらいいのでしょうか。毎日or週に1.2回考える方がいいですか。 アドバイスをいただきたいです。

    質問日時: 2025/06/01 22:53 質問者: こうちゃは カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • コインランドリー経営について

    私はコインランドリー経営がしたいと考えており、初期費用を抑えた小型店を持ちたいです。清掃は自分で行い、昼はアルバイトをして生活しようと考えています。小型店だと場所などにもよると思いますが、平均的に考えると月収15万は行きますかね…？

    質問日時: 2025/06/01 22:48 質問者: moonlight10 カテゴリ: 会社経営

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  • 徳川埋蔵金 あれは見つかってないがロマン 自己満の為に探し続けてる 探してる方も見つからなくても良い

    徳川埋蔵金 あれは見つかってないがロマン　自己満の為に探し続けてる 探してる方も見つからなくても良いと探してるんですか？ 見つかれば２０兆とも聞きますが都市伝説とも言われてますが お金がある方、またはお金をかけてロマン、自己満が探してる理由なんですかね？

    質問日時: 2025/06/01 19:47 質問者: えんのした カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 仕事について 誰かが休んでも仕事が回るようになっているとは思います でないと休めないので。 入社8年

    仕事について 誰かが休んでも仕事が回るようになっているとは思います でないと休めないので。 入社8年目と2年目 仕事が回るように同じレベルの仕事ができるようにしたほうがいいですか？

    質問日時: 2025/05/31 01:58 質問者: こぱんだぱんだぱんだ カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 社長が代われば危機的な経営状態でも巻き返せるものなのでしょうか？ ベンチャーで、サービス自体の売り上

    社長が代われば危機的な経営状態でも巻き返せるものなのでしょうか？ ベンチャーで、サービス自体の売り上げ自体は好調 ただ、大量離職が起こり組織崩壊、深刻な状況 社長が変わればここまでの状況でも巻き返せるのでしょうか？

    質問日時: 2025/05/30 19:08 質問者: ちばけいかな カテゴリ: 会社経営

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  • ITの新人研修で他府県に行き、新人14名と社長と総務部長（次期社長）の16人で研修に2日間あるのです

    ITの新人研修で他府県に行き、新人14名と社長と総務部長（次期社長）の16人で研修に2日間あるのですが、 僕の上司曰く社長に嫌われたら終わりと言われました。 印象が悪いと社長にとって思われたら会社の中で生きにくいように仕向けられるそうで過去にそういった人がいたらしく気をつけろと言われました。社長の会社なのでできるそうです。 たとえば昇給を2度とさせてもらえなかったり、全国の店舗でこの新人気持ち悪いとか広められたりして印象悪くさせられたり。 ただそこで社長に気に入られれば普通に過ごせる、と言われたので緊張しまくりで。 もうどすれば良いのでしょうか？ こんなことなら行きたくなさ過ぎて、絶対自分の印象悪いし、よく見せても人間の本能で自分は気持ち悪いって思われるさだめだから抗えないし何しても良くなりません。

    質問日時: 2025/05/30 12:48 質問者: dfvfefbbn カテゴリ: 会社経営

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  • 「整合性も加味する」の意味

    初めまして。 分からないことがあり、教えていただきたいです。 「整合性も加味する」とは、意思決定や行動をする際に、物事の矛盾や不一致をなくし、全体として整合性のある状態を目指す、という意味です。つまり、個々の要素が互いに矛盾なく、一致し、全体としてまとまりのある状態になるように考慮することを指します。 整合性は、物事に矛盾がなく、整っていて、論理的に辻褄が合っている状態 加味は、あるものに他の要素を（少し）まぜ加えること。つけ加えること。という意味です。 加味は、別の要素を少し、加えることを指すので、「整合性も加味する」とは、違う気がします。 元の文章は、 ネットを使って仕事をするには、企業・組織全体として最適な方法で考えることが大切です。 なぜなら、ネットやITを活用した仕事では、社長でも新入社員でも、メールアドレスやアカウントなどを使ってさまざまな仕事が進んでいきます。したがって、企業・組織全体としてのポリシーやルール作りなど、組織全体での最適な方法を考えると同時に、業界や社会全体との整合性なども加味して運用していくことが求められています。 です。 簡単に分かりやすく教えていただけたらありがたいです。

    質問日時: 2025/05/29 21:23 質問者: jmwma カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 電話は何コールで出るべきなのか

    会社に電話がかかってきたら何コールで出るのがマナーでしょうか？

    質問日時: 2025/05/29 17:29 質問者: あ777 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 自信がないので、質問します。 '書類のチェック業務'の研修担当をしています。 研修担当なりたてです(

    自信がないので、質問します。 '書類のチェック業務'の研修担当をしています。 研修担当なりたてです(･･;) 先日、新人さんが入って来たので研修をしなくちゃなりません。 今度、研修のフィードバックをするのですが、その中で、何か一言コメントくださいと言われています。 コメントはどういったものがいいでしょうか。 新人さんの研修のようすを見た感想としては、 ・落ち着いて正しくチェックされている ・マニュアルをよく読んでおられる ・業務のポイント押さえて理解されている といった感じです。 あと、一言付け加えるとしたら、 (私が質問対応等をしているのですが、) 「私もまだまだ解説が未熟なもので、質問に対する回答、解説に自信がないことがあり、そのときは、先輩方にきちんと確認してから回答いたしますので、安心してくださいね」 と付け加えたいです。 これは言って大丈夫でしょうか？ 感想とまとめたら、どんな文章になるでしょうか？ ご意見、アドバイスいただけたら嬉しいです。

    質問日時: 2025/05/29 16:12 質問者: misaki.1017 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 事業用にWordPressでホームページを作成してもらう場合支払いをホームページ上で

    ホームページ上で支払ってもらってことはできますか？ ほかのホームページと比較して知ってるかたいたらおしえてほしいです。

    質問日時: 2025/05/28 16:50 質問者: tataseasdf カテゴリ: インターネットビジネス

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  • 明日、はじめて迎える新人さんとの顔合わせがあります。 先月末、新人研修チームへ配属されました。 私に

    明日、はじめて迎える新人さんとの顔合わせがあります。 先月末、新人研修チームへ配属されました。 私にとって初めて担当する新人さんへの自己紹介は、どういったものがいいでしょうか？ 一応、自分で考えたものが、 〇〇さんはじめまして。 研修担当の△△と申します。 今年一月に入社し、先月末ごろから研修サポートの方に参加させていただいております。 〇〇さんが研修を受けやすいように、サポートしていきたいと思っておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 になります… よろしければ、どなたか添削やアドバイスなどいただけないでしょうか？ 自分の中で、特にうーん…と思っているところは、最後の一文 〇〇さんが研修を受けやすいように、サポートしていきたいと思っておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 というところです。 なんだか、今はまだ自分自身も周りからサポートされてる立場なのに、偉そうだなという風に感じます。 ここの部分を 研修を通して、〇〇さんと色々お話などもできればいいなと思っておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 の方が、親しみやすいかな？とも感じております… でも、お話って…研修の主旨違うやんとも思います。 中には、お話(雑談)が負担、研修だけしてもらえればOKという新人さんもおられるかもしれません。 どのようにしたらいいでしょうか？

    質問日時: 2025/05/27 22:22 質問者: misaki.1017 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 倒産する企業の特徴ってなんですか？できるだけ財務面で。 私が思い付くのは自己資本比率や流動比率が低い

    倒産する企業の特徴ってなんですか？できるだけ財務面で。 私が思い付くのは自己資本比率や流動比率が低いなどです

    質問日時: 2025/05/27 19:02 質問者: 45450721 カテゴリ: 会社経営

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  • 27歳の医療道具商社で働いている男と25歳重機レンタル会社の営業事務をやってる女のカップルがいるとし

    27歳の医療道具商社で働いている男と25歳重機レンタル会社の営業事務をやってる女のカップルがいるとします。 一緒に過ごしている時に男が仕事の電話かかってきてちょっと対応して電話が終わった後に｢仕事の時はこんな感じ、俺の違う顔を君に見せれたと思う、ギャップがあって良いでしょ？俺はカッコいい所を見せたいからわざと君のいる所で電話をした、君にカッコいいと思われることに俺は命をかけてる、女は格上の男が好きだからね、俺はこうみえて前職は物流会社の採用担当だった、仕事きギャップありまくりだと思うし好感度アップ以外あり得ない、現場仕事では男としての価値がない｣と言われたら女の人からしたらどう思いますか？ 男は身長176㎝体重81㎏の元野球部で財布やキーケースでヴィトン、ネックレスはGUCCI、カバンはヴィトン、GUCCI、PRADA、バレンシアガ等を使ってます。 眉毛はしゃきしゃきに整えてます。 見た目はこんな感じです。

    質問日時: 2025/05/25 09:51 質問者: ピン-ピンた カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 就活でとある会社の会社説明会に行きたいのですが、メールの文章の書き方が分かりません。 会社説明会では

    就活でとある会社の会社説明会に行きたいのですが、メールの文章の書き方が分かりません。 会社説明会では、従業員との交流や福利厚生制度等などの説明ですが、随時開催で日程はご都合に合わせお時間を調整するとのことで指定されたメアドに送らなきゃいけません。 一応 何々会社何々様 ○○大学○○学部○○学科○年の○○です。 ---------------------------------------------------- ○○学　○○学部○○学科 名前　(○○　○○) メアド ---------------------------------------------------- みたいな感じですか？会社説明会に行きたい旨の文章はどのように書いたらいいでしょうか。

    質問日時: 2025/05/22 19:01 質問者: 45450721 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • ココイチの女性社長は、謙虚でスキルの高い方ですか。パワハラとかはないですか。

    ココイチの女性社長は、謙虚でスキルの高い方ですか。パワハラとかはないですか。

    質問日時: 2025/05/22 06:24 質問者: yama73 カテゴリ: 会社経営

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  • 自分は大卒ですが、中卒・高卒でも、スキルが高ければ、すごいと思うのは、間違いですか。

    自分は大卒ですが、中卒・高卒でも、スキルが高ければ、すごいと思うのは、間違いですか。

    質問日時: 2025/05/21 19:57 質問者: yama73 カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 小口現金のキャッシュレス化

    初めまして、会社全体（現場含め）の小口現金のキャッシュレス化を進めることにあたり、部内のミーティングで、業務で改善していかなければならないことを話し合っていますが、実際何から始めていったら良いのかがまとまらない状態です。 ◇計画として◇ ①現金の代わりにプリカ使用へ ②領収書レシートをアップロード専用システム導入（電子帳簿保存、金額、科目、内容を自動で読み込ませる為の） ③①使用金額と②領収証金額の照合 ④最終的に、既存の会計システムに、②の内容を取り込みさせる。 という流れを予定していますが、うちの会社の仕組み的に、完全に現金をなくすことが、かなりのハードルがあり、ルールをきっちり作らないと、業務量が、かなり多くなりそうです。 他社様では、キャッシュレス化を進めるにあたり、どのような仕組みで、どのようなルールを作ったか、など、お伺いできますと幸いです。 宜しくお願いいたします。

    質問日時: 2025/05/21 17:34 質問者: いわさぶろう カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • カシオの計算機

    カシオの計算機を使っています 一般的な計算で F.CUT.UP.5/4→F 4.3.2.1.0.ADD2→0 にして使っています 不都合はありますか？ よろしくお願いいたします。

    質問日時: 2025/05/21 17:25 質問者: ココ1231234 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 「１１８８」

    「１１８８」で縁起の良さそうな語呂を作るとしたら何がありますか？

    質問日時: 2025/05/20 19:25 質問者: Touma_Mana カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 仕入れ値に40%の利益を出して欲しい、と職場で言われましたが 仕入れ値×1.65で出せるらしいですが

    仕入れ値に40%の利益を出して欲しい、と職場で言われましたが 仕入れ値×1.65で出せるらしいですが この1.65はどこから出てくるのですか？ 35%の場合は×1.6らしいですが、それなら45%の場合は×1.7という事でしょうか なぜ0.5ずつ上がっているのでしょうか バカですみませんが、教えて頂きたいです

    質問日時: 2025/05/20 16:54 質問者: yyyyyyyo カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • どうしてもイライラする新人との接し方を教えてほしいです。 なににイライラするかと言うと、 ・先輩が言

    どうしてもイライラする新人との接し方を教えてほしいです。 なににイライラするかと言うと、 ・先輩が言ったことを毎度毎度そのまま復唱してくること ・全然メモすべきことじゃないことなのにメモしていること ・ヘラヘラしていること ・説明しているのに、こちはの顔ばっかり見てきて、本当に見てほしい手元を見ないこと 復唱してくるのと何でもかんでもメモすることは、やられてる側からするとバカにされてるように感じます。 一生懸命アピールのようにも感じます。 メモするのはいいことだと思いますが、「この仕事とは、こういう良さもあり危うさもある！！」のような激励？もメモしていて、本当に意味わからないです。 ケースバイケースでやり方が変わることも、すべてメモしてます。そんなの全てメモしていたら、100通りあるやり方すべて書くつもりなの？？って感じです。 その割に、マニュアルで決められていることはざっくりとしかメモしていません。 そんな感じだから仕事も全然覚えられないです。 自分独自のやり方でやってます。 周りからたくさん怒られて、ようやくヘラヘラは減ってきたかな、、？と言う感じです。 こんな新人、皆さんなら優しく指導しますか？ それとも厳しく指導して、自分の置かれている現状を認識してもらうべきですか？

    質問日時: 2025/05/20 15:50 質問者: ふゆね カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 家族経営、気になること

    工場勤務です。そこは家族経営で社長、 社長の奥さん（事務）社長の弟（専務） 社長の長男（２５才）　次男　三男　従業員 他、雇われ従業員と社長の親戚がいます 普通は、社長の長男が次期社長になりますよね？ 社長の弟（専務）は不満にならないのでしょうか？

    質問日時: 2025/05/20 11:04 質問者: Kireigoto-ittemo カテゴリ: 会社経営

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  • 至急です！シフトの時間について

    至急です。初めて夜勤に入るのですが、シフトを下のメモで渡されたのですが、20日の24-30ってこのあと2時間後19日から20日に変わるタイミングでの出勤って事でしょうか？それとも21日に切り替わる24時からの出勤でしょうか？

    質問日時: 2025/05/19 23:17 質問者: さな7109 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 会社で仕事ができなくて自信が持てなくて。 これバランスって言われたんですけど、自信のない、仕事をやら

    会社で仕事ができなくて自信が持てなくて。 これバランスって言われたんですけど、自信のない、仕事をやらせても失敗するのに堂々と振る舞うっておかしいって自分では思うんですね。だから嘘でも萎縮した素振りしたり無能だからこそ自信なさげに声を小さくショボノボという振る舞いのほうが日本人として正しいのかなって。 だからずっとそうしていて、状況としては声は大きく出してとか、もっと自信持ってくださいとか、まだ新人なんだから失敗して当たり前って言いますけど、実際あなたたちの言うようにしたら嫌われたり、腫れ物扱いされる。 これは過去に自分が経験してきたからこそ分かるんです。 でも、しょぼしょぼとなり続けることにもしんどくて、逆にメンタルやられていて。 ただ職場の環境としては堂々と振る舞うよりかはマシかなって感じで。 本題としては、しごとできない、向いていないと思って仕事辞めたいと思った時、どうやって立ち上がりますか？ どうやって続けようって思えますか？メンタルやられていて鬱で、本当に自信がない前提の状況で聞いてます。 こんな時どうしますか？

    質問日時: 2025/05/19 21:50 質問者: dfvfefbbn カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 簡単な仕事は出来ても、応用を効かせた仕事は出来ません。会社にいた時のあだ名は、白痴でした。IQは11

    簡単な仕事は出来ても、応用を効かせた仕事は出来ません。会社にいた時のあだ名は、白痴でした。IQは114あります。大卒です。努力してないから、出来ないのか、ただ単に頭の構造が悪いからですか。

    質問日時: 2025/05/19 14:05 質問者: yama73 カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 製造や物流の仕事で 1個の作業に何秒かかったかカウントして 遅いと指導（お説教）される職場って クソ

    製造や物流の仕事で 1個の作業に何秒かかったかカウントして 遅いと指導（お説教）される職場って クソなのでしょうか? とある一日だけのバイトをやった時に 初めてで今回っきりなのに 社員から君とそこの君は1個あたり6秒かかってるけど4秒でできないと困るよ！ って言われました。 一緒に説教された人が こんな急かす現場はブラック寸前のクソだ って言ってました。 しまいには 頭ごなしに急かすのは既にブラックかもと言い出しました。 私は こういう現場初めてでよくわかりませんが 言われてみれば 正規や派遣でレギュラーならともかく 一日限りのバイトに高度な作業レベルを求めるのは無理かとも思います。 皆さんの見解（単発バイトに遅いと急かして説教することをどう思うか）を聞かせてください。 ※私やもう一人の遅い人の価値観の是非ではありません。

    質問日時: 2025/05/17 17:44 質問者: b191 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 小規模事業者持続化補助金の履歴事項証明書の原本提出どうやる？

    こんにちは。持続化補助金の履歴事項証明書を原本でオンラインのシステム上で提出ってどうやるのでしょうか？原本をスキャナーでpdf化したものを貼り付ければよいのでしょうか？初めて申請します（ ; ; ）教えてください。

    質問日時: 2025/05/15 15:12 質問者: うずらまめ カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 商品にケチをつける客は客なのか？

    たまに疑り深い客から電話があります。 この商品は本当に使えるのかとか、料金はほかにもかかるのかとか。あほい。 料金決めるにもどれを選んでどうするという決めるために必要な情報をそもそも伝えずに、値段は値段はと聞いてくること自体変な気がするんですが。ｈｐちゃんと見ている形跡がなく、書いてあることを聞いてくる。 商売や商品をうたぐりケチをつけてくる客もみんな大事にしてるんですかね？ 買う前の段階なのに根掘り葉掘り聞いてきて、やな予感するなと思ったら、案の定依頼はしてこない (;^_^A　そういうのもあります。　まあ、偽物と本物は見分けられるので、単なる詮索ならすぐ切りますが、微妙に興味持ってる風、中間だと迷います。 アマゾンの商品もラーメン屋のラーメンもつべこべ言う人はそんなにいない前提の値段だと思います。注文もしてない段階からいろいろ詮索してくる客は本当に客だと思えるんですか？ 美容整形とか一生を左右することなら嫌われても根掘り葉掘り聞くかもしれないけど、ちんけな商品ちんけな値段のものになんでこんなに質問するのかって感じが。 こうした人間関係のつまらんやり取りで十分儲かるならみんな我慢しそうだけど、小さい利益の商品にあれこれ言う人は面倒くさいと思うんですが、みんなどう思ってどう対処してるんでしょうか？

    質問日時: 2025/05/15 11:22 質問者: linkshuu カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 売上至上主義となり、利益がおろそかになってしまえば、その企業はダメになってしまいますか？

    売上至上主義となり、利益がおろそかになってしまえば、その企業はダメになってしまいますか？

    質問日時: 2025/05/15 10:49 質問者: kgat0769 カテゴリ: 会社経営

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  • バイトなんて

    今年の頭からシェアフルというアプリで日雇い的なバイトをやっています。 アプリに募集が出たら応募して先着順に枠が埋まる感じです。 今まで物流関係（仕分け・ピッキング）で働いてきた経験から シェアフルからとあるスーパーの配送センターの案件を10回ほど マッチングさせていただきました。 現場には社員さん、派遣さんといったレギュラーメンバーだけでは足りず シェアフルから補充する形ですが この現場がはじめての人、何回もリピしてる人、ごちゃまぜです。 私は何回もやっていて作業の流れがわかっているので 初回の人が戸惑っているのを見て自分が手順を教えようかと思うことがあります。 休憩時間に私同様に何回もリピしてる人にそんなことを話すると。。。 シェアフルアプリには案件のレビュー蘭があって、 「古株ワーカーが出しゃばって指図してきてとてもウザかった」とか 「ヘトヘトになるまでコキ使われた」とか 愚痴を書くヤツがいるから 親切心や現場の効率から良かれと思ってアドバイスしても伝わらないって 言われました。 他人を手助けしても報酬がアップするわけじゃないし せっかく教えても次回また参加するかなんてわからないのだから 新規さんが困っていようと我関せずで自分の作業を淡々とこなすのが一番だとか。 でもレビューの中には 「慣れている人に教えてもらって助かりました」というのもあるので どうしたものか悩んでしまいます。 良かれと思って教えたのに陰口たたかれてはガッカリです。 世の中イロイロな人がいる、では私は割り切れない性格なので。。。 みなさんだったら 新規さんを助けて職場を盛り上げようと思いますか？ 他人のことなどシカトで自分の仕事だけやりますか？

    質問日時: 2025/05/14 18:07 質問者: b191 カテゴリ: 仕事術・業務効率化

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  • 引き継ぎや周りに教えるのが嫌いだけど、その人しかわからない、対応できないみたいなシステム担当者がいま

    引き継ぎや周りに教えるのが嫌いだけど、その人しかわからない、対応できないみたいなシステム担当者がいます。その人が結局誰にも伝授せず退職したり、急に倒れたりして、顧客や関係者に多大な迷惑がかかった場合、責任は誰に及びますか？

    質問日時: 2025/05/14 17:47 質問者: はまにいさん カテゴリ: 会社経営

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  • 国民健康保険以外に入れる保険ってたくさんあると聞きましたがどこがありますか？

    １人会社経営者です 国保以外に入れる保険ってどこがあるでしょうか？ ご存じの方 よろしくお願いします

    質問日時: 2025/05/14 14:07 質問者: giveme2 カテゴリ: 会社経営

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  • マスク無しで座るのはNG

    朝の通勤電車でマスク無しで座っている人が憎たらしいです 中学生以上64歳以下は座りたければマスクして欲しいです あと働いていない65歳以上は不要不急での乗車は9時以降にすべきです ネットで総理大臣へ意見送るホームぺージがあって 上記のこととテレワーク協力して欲しいと送ったのに 変化してる様子が有りません 自分のメールアドレス記載して送ったのに返答がないのはなぜですか? 私は障害者です、人混みは苦しいものです

    質問日時: 2025/05/14 07:34 質問者: ごく普通の人 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 社長の呼び方 父と息子でそれぞれがA社、B社の社長である場合 社員間で社長のことを話す時に、姓だとど

    社長の呼び方 父と息子でそれぞれがA社、B社の社長である場合 社員間で社長のことを話す時に、姓だとどちらの社長か分かりにくいので、息子の方を太郎社長などと下の名前で呼び分けることは間違ってはいませんか? それとも失礼に当たりますか?

    質問日時: 2025/05/13 23:51 質問者: 20241215 カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 会社の新設分割する場合について 例えば、8/1に新設（継承登記日8/1）する場合、7/31まで、分割

    会社の新設分割する場合について 例えば、8/1に新設（継承登記日8/1）する場合、7/31まで、分割前の会社で製造する事は可能だと思いますが、市場に出さなければ、製品に新設会社名なシールを貼って製造して置くことは可能でしょうか。可能な場合、分割前の会社が7/31まで製造のものは、例え新設会社名のシールが貼ってあっても、何かあったら責任は分割前の会社がとる旨の覚書や契約書を書く必要がありますか。詳しい方ご教示お願い致します。

    質問日時: 2025/05/12 12:44 質問者: rinyoshi カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • 会社として加入している社会保険や厚生年金を他府県に移動する方法教えてください

    表題通りです、法人経営ですが 会社として加入している社会保険や厚生年金を他府県に移動する方法教えてください 個人の保険や厚生年金ではなく法人の拠点登録している住所の移動です 現在顧問をしてもらってる先生は管轄が一府県のため他府県に移動するやり方を知らないようです よろしくお願いします

    質問日時: 2025/05/11 20:56 質問者: giveme2 カテゴリ: 会社経営

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  • プライドの高い人との接し方に悩んでいます。 言葉使いや、仕事の内容などは問題が多く、 指摘しても周り

    プライドの高い人との接し方に悩んでいます。 言葉使いや、仕事の内容などは問題が多く、 指摘しても周りの人の言う事はききませんし、 人にたずねる事もしません。 どうしたものでしょうか？ アドバイス、よろしくお願いします。

    質問日時: 2025/05/11 20:02 質問者: ポンタ4 カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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  • ラインの返信の仕方

    至急お願いします！！！ アルバイトのラインの返信の仕方について。 先程このようなラインがアルバイトの先輩からラインで送られてきたのですがどうやって返したらいいですか？ お疲れ様です。 何度かスタッフ出入口の所のいすにずっと座っている男性がいます。スタッフ出入口の出入りがえらく、いすの場所を替えました。 このようなラインがきました。　 また、ラインの返信の最初の挨拶などが分からないので困惑している状況です。 例文を交えて下さるとうれしいです。 回答よろしくお願いいたします<(_ _)>

    質問日時: 2025/05/11 09:20 質問者: れんにゃん カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 店長が休みの日にLINEをするのは非常識でしょうか？それとも口頭で言えばいいのでしょうか？内容は給料

    店長が休みの日にLINEをするのは非常識でしょうか？それとも口頭で言えばいいのでしょうか？内容は給料の振込先の変更についてです。

    質問日時: 2025/05/09 14:52 質問者: 靴下のあな カテゴリ: ビジネスマナー・ビジネス文書

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  • 会社にどうしてお金が残らないか調べているのですが質問です。

    社員の立場ですが再就職は難しい年齢です。年収も300万ですがボーナスも退職金も雇用保険もありません。 会社は二代目社長になってから毎月給料が出るかどうかの状態で、今月は税金やらなにか支払いが多くあります。社員が一時的に立て替えたお金も清算の目途が立たないそうです。 どうしていつも資金繰りに苦しいか社長に聞いても、分からないと黙りこんでしまいます。 運営は毎月の固定収入が少なくその都度なにかしら発生する業務次第で、「やり方も知らないし、どうせ素人だし続かないしやっても無駄、最初から出来ないと分かってる、過去に失敗したから」と積極的では無いのです。こんな状況が続いて気持ちが折れてしまったのかもしれません。 二代目ももともとは先代社長に押し付けられたようなところもあって未経験で無資格で任された様ですので、あまり責めたくはなく共に歩むしかないと思っています。 ただ二代目は土壇場で社員が仕事取って来てお金が入ってきたり、社員が資格取得して何とか乗り越えたことが数年続いているのです。「運」があるのかも知れないのです。 私としても、まずどうしてお金が残らないか、いくらお金が必要でいくら出ていくかを把握したいのですが、貸借対照表と勘定科目元帳から調べるべきでしょうか？

    質問日時: 2025/05/09 11:16 質問者: sistein カテゴリ: 会社経営

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  • 自分は、IQ104あります。しかし、基礎的な仕事は出来ますが、少し難易度が上がる応用的な仕事が出来ま

    自分は、IQ104あります。しかし、基礎的な仕事は出来ますが、少し難易度が上がる応用的な仕事が出来ません。コミュニケーション能力はとぼしく、顔も悪いです。ゴミでしょうか。

    質問日時: 2025/05/09 07:31 質問者: yama73 カテゴリ: その他（ビジネススキル・経営ノウハウ）

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